亲爱的HR伙伴大家好！最近看到我的一个人力资源的老朋友，在知名互联网企业做HRD的小哥哥被裁员了，表面看是工资比较高，企业现今无法负担，找了一个要求比较低的主管级别的HR来工作，而深层次的原因，其实我们心照不宣。最近四五年，当我们在努力的花钱学习各种知识，包括员工效能、咨询式培训开发、绩效改进、经济法、合同法、劳动法，社保税政等等的时候，他只是白天上上网、晚上准点下班带娃。太安稳的生活中，没有一点忧患意识，不学习不进步，被新人替代是迟早的事情。
从今天开始，我会坚持做一个专栏，用思维导图的方式，帮助大家梳理入职、在职、离职的HR专业知识。新的一年，我们一起来成长为法师级超强HR+!这次要领读和解读的这一套书，是劳达魏浩征总领衔的“3+1主创团”著的《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》。
今天开始的是《入职管理日记》。
过年前，我花了八千块，去学习了东尼博赞的思维导图认证课程。授课老师尹丽芳也是思维导图业界大咖，在她的影响下，我深入地爱上了思维导图这一思维的工具。真的非常有用。就拿读一本书来说吧，如果把这本书从头读到尾，我相信能记住的东西不多，而现在的我，在检视阅读以后，当我关上书本，把这本书的大纲，以思维导图的方式呈现出来的时候，我已经把这本书的结构了熟于胸了。如果搭配上书内的案例，以及自己从业十五年的经验，我相信一堂丰富的“入职管理风险控制”的课程，加以打磨，就能呈现了。
好的，一起来看看，我们即将学习的《入职管理日记》，是讲了些什么内容呢？
经过思维导图加工的架构，是不是更清晰？期待我们下次的学习之旅！
