1.整理清楚未通过试用期的原因：不能满足入职条件、严重违纪等。
2.如果是因为未能满足考核指标，要做好以下准备，并提前告知员工。
a.入职时需书面明确试用期阶段性考核指标。
b.在未达成阶段性指标情况下，提供相关培训。
3.不能提供恰当理由辞退的，要提前1个月告知员工，或赔偿1个月工资。
4.员工绩效表现出问题时，要以书面形式及时进行以下沟通：
a.明确绩效目标
b.沟通绩效问题原因
c.要求指定改进方案
d.提供必要的培训指导
e.调整职级或者岗位
5.员工出现违纪行为时，要：
a.明确指出违纪行为，先口头，严重的进行书面警告
b.提出行为改正要求
稍微整理下思绪，也平复心情。
具体情况是，我找了一个销售，一直没有成单，据同事反馈，工作态度也有问题，跟他的领导都基本认定他不合适，不能通过试用期。先跟他谈了这些情况，建议他自己提离职。他希望再给他一些时间来证明自己。沟通结果是他要在1周内至少开发出有明确需求的客户。结果这两天从同事的反馈和他重新提的要求来看，他很多心思没有用来去开发客户，而是研究和同和咨询律师，想拖到满3个月的评估节点，好再多拿一段时间的工资。他现在入职快两个月，目前没有任何在跟进得比较深入的客户，到2月22日的签约指标是100万，中间还有过年的时间，目标达成的可能性很小。
可偏偏，如果他自己不提离职，就是咬着说自己能达成，还真没太好的办法。抛开这个员工自己心术正不正的问题先不说，反省下整个过程，我就整理出前面带数字的内容。尤其是试用期的阶段性考核目标，颗粒度要更细，比如具体到每月目标。另外，离职沟通要做好充分准备，有理有据。
这也是一次训练吧。
