今日学习：宁向东清华管理学课的第28讲：领导特质｜凭什么你来当“头”
见：
伟人理论一直试图总结个人特征与成功的领导者之间的关系，1991年两位权威学者在《领导者》一书中，总结了领导个人的6个方面，22项特征，包括个人的精力特征、才智和能力，个性，社会特征，与工作相关的特征，社会背景等，是成就领导者的个性特征。
老师归类整理后总结的领导特质主要体现在十六个字：自信乐观，诚实正直，自我驱动，勇于担责。本节重点讲了担责。
举例杜鲁门担责对日投放原子弹一事。建议学习《人民的名义》中的达康书记，学习其对上反映情况，勇于承担责任，对下先解决问题，再讨论责任的处事态度。说明担责的核心是，守住底线，不轻易承诺，一旦承诺就要全力以赴，并承担后果，不能对不良结果放任不管，一旦超出预期，也要尽最大的努力善后。
感：
领导力是在管理过程中提现的，遇到勇于担责的领导，会让员工做事无顾虑。担责的本质应该就是有责任心，自省，为人处事靠谱吧，是一个能让人放心托付和信任的人，有强的执行力，知道轻重缓急，做事有反馈和复命精神，不会找理由推卸责任。
思：
领导力是在管理过程中提现的，其本质是管人时，让人心悦诚服，管事时，井井有条，能解决问题。
勇于担责，固然是对的，但财务人员，还是应该看是什么责任，范冰冰的纳税事件，不知其财务人员应该如何处理，有时觉得财务真是高风险行业。学制度，守规矩，不做假账，守住底线是关键。
行：
多关注财政部及税务总局发布的规章制度，多学习内部岗位要求，积极的心态面对工作，提高专业能力。
管理终归是与人打交道，交往中需要让人舒服，需要多点换位思考的意识，多了解点儿社会心理学知识，作为普通人，从提高执行力入手，妥善处理与人和环境的关系。
图片发自简书App
