联盟第八章。发挥同事联络网的功效。
所有的健康的关系都是从考虑如何互助开始的，公司同事联网可以作为招聘过程中的卖点，也可以让现有员工简单明了地获得人脉情报，甚至在员工离职时同事联络网，能够巩固公司与他们终生的联盟关系。
建立同事联络网的策略与技巧。
一，决定同事联络网的成员。最简单的方法是将所有前员工，包括在内。如果前员工或者他们说在新公司面临畏惧法律诉讼或类似情况，应剔除，因某些原因被解雇的莺剔除，承包商和实习生剔除。门槛太低，可能有些人行为不当，应该保留，将行为不当者踢出的能力。
二，明确定义与前员工关系的期望和收益。公司以前员工的关系是互惠的，公司为了获得收益也需要向前员工提供收益。可以包括以下做法，员工推荐奖金，产品折扣和白名单，举办活动，为杰出前员工颁发官方荣誉，向前员工通报最新消息。
三，建立周详的离职机制。员工离职时，应该判断是否有高管愿意邀请他加入杰出前员工联络网，然后从离职员工那里收集公司维持长期联系所需要的全部信息。
四，建立现员工和前员工的联系。高管人士应该在需要前员工作出贡献之前，建立利用人脉情报的正式计划和流程。作为组织内部问题解决流程的标准组成部分。
管理人员应在三个时间点和直接下属谈论公司联络网：招聘过程中，员工受雇时，员工离职变成前员工时。内容有所区别：招聘过程中用钱同事联络网作为卖点（举出具体的个人例子）。雇用员工时，让现任员工能够简单明了的利用同事联络网获取人脉情报（发布前员工档案）。在员工离职时巩固终生联盟关系。
结论
终身雇佣制不适合网络年代，但能够鼓励长远思考。自由雇佣年代，将我们代理长期投资，走向注重当下满足的短视思维，但是没有员工忠诚的企业，就是没有长远考虑的企业，没有长远考虑的企业，就是无法投资于未来的企业，无法投资于未来机会和科技的企业，就是正在走向灭亡的企业，联盟思维，建立了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。相互投资，可以为公司和员工创造巨大价值。
