一.人才机制
企业最重要之一，人！人才！培养人才第一从外部，第二内部，切入内部讲，机制上对于人员再往上储备欠缺，多见销售内部提升，全方位人才得提升
二.培训个人能力
很多人都处于一个能力配不上野心。简而言之，眼高手低。目前团队培养人员多以老人带新人，负责人多见协助或自己摸索。这两种情况下，优点肯定有，但缺点也有，对于团队没有一个培训计划，成长速度有待提升，同时对于企业来讲，统一性和完善性会欠缺。
三.工作个人空间
小伙伴居多以团队群体方式工作，没有区域或是位置作为私人空间体现，作为一个3年以上企业，慢慢走向正规化，这是要赋予的，好的想法多在独处思考，好的方案多在讨论出结果
