自我提升阅读打卡205天（11月8日）
今天晚上继续余世维的《赢在执行（干部版）》的第五章第二至第四节的阅读，这几节主要讲缺乏执行力的表现，干部提升个人执行力的方法和如何帮助下属提升执行力，领导干部个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特质等。领导干部可以通过以下方法有效的工作：1.安排好时间和日程；2.学会授权；3.不被通讯工具所累；4.提高决策效率；5.处处留心；6.重视文档的管理；7.用好助手；8.总结规律并制作清单。领导干部可以通过以下几种方法去调控下属的行为，从而让工作得到有效的控制和开展：1.日程安排；2.工作日志；3.工作报表；4.工作部署清单；5.报告与反馈制度；6.定期检查；7.工作评估；8.制度规范；9.超级指挥与上报；10.工作会议。
