自从我踏入项目管理这个领域，成为了一名项目经理，我深感这个角色与之前纯粹做技术时是不同的。
一、技术与项目管理的鸿沟
我曾是一名技术人员，那时的问题明确，解决方案也相对直接。然而，当我成为项目经理后，我发现技术的不确定性其实是相对较小的。项目管理涉及更多的是业务逻辑、人际沟通和资源的调配，这些不确定性带来了前所未有的挑战。我意识到，与人打交道远比与代码打交道要复杂得多。
二、团队管理的智慧与平衡
在带团队的过程中，我逐渐意识到每个团队成员都有自己的工作动机和职业规划。我不能以自己的标准要求他们，而是需要找到一种平衡的管理方式。在这个过程中，我利用项目管理工具甘特图制定计划，在甘特图中对项目进行分解，并将任务分配给项目成员，通过甘特图我能有效地跟踪团队成员的任务进度，确保项目的顺利进行。
三、专业领域的敬畏与放手
作为一名前技术人员，我曾自信满满地认为自己能够处理任何技术问题。然而，当我成为项目经理后，我逐渐认识到每个领域都有其专业知识和经验。
四、集体决策的力量与引导
在项目管理中，我逐渐认识到集体决策的重要性。通过集体讨论和协商，我们可以汇聚更多的智慧和力量，找到更好的解决方案。我也学会了引导团队成员发表自己的意见和建议。
五、汇报与请示的艺术
在项目管理中，我逐渐领悟到了汇报与请示的艺术。在汇报工作时，我需要注重结果的呈现和数据的分析；在请示工作时，我需要提供详细的方案和建议。项目管理工具的报表功能让我能够方便地生成各种报表，向上级展示项目的详细情况。
六、人性的复杂与尊重
与客户打交道让我更深刻地认识到人性的复杂。每个人都有自己的立场、观点和利益诉求。有时候，我不能用自己的视角去理解客户，而需要站在他们的角度思考问题。我逐渐学会了尊重和理解客户的差异，这有助于我更好地与他们沟通和合作。
七、客户的至上与转化
在项目管理中，我深刻体会到了客户的重要性。客户是项目的最终决策者，他们的满意度直接关系到项目的成败。我逐渐明白，与客户的沟通需要更多的耐心和技巧，而不是简单的技术解决方案。
八、抗压能力与整合能力
作为项目经理，我面临着前所未有的压力和挑战。我需要与各种人打交道，协调各种资源，解决各种问题。我逐渐学会了如何保持冷静和镇定，如何在压力下做出正确的决策。同时，我也深刻体会到整合能力的重要性。我需要整合各种资源和力量，推进项目的进展和目标的实现。
九、心态的调整与坚持
当项目进展不顺利时，我需要停下来调整自己的心态，看看方向有没有错。如果方向没错，那么可能是差一点运气或者需要更多的努力。我逐渐学会了保持积极的心态和坚定的信念，相信自己能够克服困难并取得成功。
