做手袋是不是还有“钱图”前途？
Todywu2014-7-25
工厂案例一：麻总开手袋工厂8年，8年来的厂租可以把整幢300平米每层的厂房买下来，整幢楼有四层，在狮岭的厂租每个月约15000.00元，每年也就180，000.00元，8年总共耗去1，440，000.00元，在8年前花100多万建这样的厂房是完全可以的了，厂房没有华丽的装修，仅仅是简单的粉刷，如果说加上投入装修的费用前后耗去20万的样子，新开工厂约80人的设备，这里一次性投入约20万，加上零星的投入维护20万，也就是说麻总租用的厂房加上每个月浮动的水电费用，保守估计在200万，按8年96个月计算，按每月开工26天（节假日、周末、每月出粮等），每天净支出801.03元，现在工厂剩下大约30人，等于长期保持人数约40人，每人每天要从赚取利润中抽出20.03元作为这笔开支，按狮岭经销单平均每个包赚8到10元，每个工人每天要拿出2.5只包作为开支，如果按狮岭正常生产平均水平，大约每人每天7到8只包，假如做的是来料加工单，每只包的纯利润保持在3到5块，每个工人每天就得生产4只包左右作为这笔开支，按正常开工效率计算，每个工人半天时间用来维护开支，而另外4只作为收入，给工厂盈利。如果按加工单来计算，每个月麻总的收入80x26x40=83,200.00元（停工待料与延误货期、翻工除外），可是这笔钱去了哪里？
麻总的开支：每天麻总标志小车开支约500.00元，30天耗去15，000.00元，接待费用20，000.00元，一家四口开支每个月约30，000.00元（含三房两厅与生活开支），剩下18，200.00元，这里的计算千万别感冒头痛啊！如果要活出个人样得添置家伙，穿衣与外交到位，小孩读书到位，估计一年下来所剩下无几…………
麻总如何做：以工厂为主导，在保障工厂生存的前题下，建立起自己的接单跟单部，订单按计划超量接进，分发给别的加工厂代工，或者外发散件，回厂组合，每年结算净赚50，000.00元，人还是那么多，只是组织架构发生了变化，为什么我们没有提经销单净赚更多呢？因为我们没有去计算停工待料与延误货期、翻工等不可避免发生行为，因此，我们只能按最保守估算，讲到这里相信大家就明白了工厂赚钱之道。
如何开好手袋厂：量力而行，给自己工厂定位，无论是产品与经营目标，必须明确，把大的框架结构明确，责任到位，做到有计划有预谋的战略路线，提升自身的管理能力与技术含量，诚信经营与策略进攻，各施其职各尽所能，职员与自己切身利益成正比，企业生产环境才会得到保障，做到可进可退，赏罚分明！掌控全局来不得半点马虎，提案做到三步“赚、赔、平”千万别打乱仗！
