在企业管理的路上，最怕撞上“巨婴症”这颗暗雷。明明都是职场老鸟，却总有人像没断奶的孩子，把好好的团队搅得鸡飞狗跳。
我认识一家创业公司的老板，前段时间气得直拍桌子。他们招了个名校毕业的运营主管，入职三个月，周报永远是“等领导指示”“其他部门不配合”。做活动方案时，说自己不懂设计；活动效果差，又怪市场部没给资源。活脱脱把职场当托儿所，事事等着别人喂到嘴边。更离谱的是，出了问题第一反应不是解决，而是在工作群里发小作文，把责任推得干干净净。
企业里的巨婴，往往有三种“病症”。第一种是“伸手党”，遇到问题就@领导，自己从不主动找解决方案；第二种是“甩锅侠”，功劳都是自己的，过错全是别人的；还有一种“玻璃心”，稍微被批评两句，就开始消极怠工。这些人看似各司其职，实则是团队里的蛀虫。
病根在哪儿？管理者要负大半责任。有些领导总觉得下属“不够成熟”，事事亲力亲为，最后累得半死，团队却越来越废。就像邻居家带孩子，奶奶追在后面喂饭，孩子永远学不会自己吃饭。还有些公司考核制度形同虚设，干多干少一个样，干好干坏不追责，自然养出一堆混日子的巨婴。
想要根治，得下猛药。首先要明确权责，就像分蛋糕一样，把任务、权力、责任分得清清楚楚，谁的活儿谁负责。其次得立规矩，建立透明的奖惩机制，做得好重奖，掉链子严惩。最重要的是，管理者要学会“狠心”，别总当老母亲，该放手时就放手。
企业不是慈善机构，市场竞争更不会惯着巨婴。那些能打硬仗的团队，靠的从来不是谁会撒娇、谁嘴甜，而是实打实的战斗力。戒掉巨婴症，才能让团队真正站起来走路。
