关于作者
埃里克·莱斯（Eric Ries），IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，《精益创业》作者。他的“精益创业”的理念在全球100多个城市拥有实践活动小组，已经成为一项全球运动。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
关于本书
本精益创业2.0”解决的就是精益创业遗留的痛点，为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图转型路线图，为现代企业规划可复制的企业架构，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。
《精益创业2.0》之六：创业“精益”了么？
创新核算制度
创新核算制度评估初创公司或创新项目。创新核算制度（Innovation Accounting，简称IA）是成熟企业衡量工作进度的方法，它能在传统指标（收入、用户数、投资回报率、市场份额）完全失效时发挥作用。
创新核算制度可以对两个或者多个初创公司进行对等的有效比较，看哪个公司值得继续投资。这种方法可以把初创公司或创新项目视为正式的金融工具，或者“创新期货”，它具有精确的数值，能反映一系列未来的成本和财务结果。
反馈是否真实？
谁都没有真的在用新“产品”。如果谁都不用，我们在后期测量的任何指标，如用户满意度或工作效率，就只不过是测量中的噪声而已——我们将一无所获。
有的团队从来就没有检测过他们的商业影响力。想想企业有多少培训计划只在乎多少人完成了培训这种虚荣指标，至于这些人培训后的行为有无变化，则一概不问。
真实的反馈才有助于解决真实的问题。
何为增长委员会？
无论采取何种形式，每个增长委员会都应该力争成为决策部门，为它所监管的内部创新团队做出是否继续的决定。优秀的委员会能促使创始人深入思考自己项目的进展，评判自己是真正在进行验证式学习，还是在一味地空想。这跟通关（“要么过关，要么失败”）评估不同，采取敌对或蛮横的态度是解决不了问题的。
除了法律和合规上的职责，增长委员会还有三大职责：
1.成为替创始人和公司高层征求意见的委员会，帮助创始人和公司高层谋划策略、主持转型/坚持会议（见第4章）。
2.发挥创业团队中的中央信息交换所的作用，肩负重任，代表创始人向投资公司普通合伙人和有限合伙人（见第3章）等关键财务利益相关者汇报。
3.成为未来资金的把关人，可以开支票，也可以鼓励（或否决）外部资金进入（见第3章）。
精益创业的意义
精益创业运动迄今产生的最大影响就是提供了方法，鼓励想要成为创业者的人“大胆思考，从小处入手，快速扩大”。任何有助于让人们迈出最初几步的政策都会收获更高的创业成功率，即便大多数实验以失败收场。
创业的艺术之一就是理性地评估风险，分清哪些是可以承受的风险（例如陷入窘境），哪些是更严重的风险（例如诈骗或伪劣产品），在面对现实时能保持信心。
渴望改善世界是关键：这就叫愿景。但是，人们头脑里那些能产生真正有价值变革的想法从何而来？是哪些楷模启发了他们，让他们相信自己够资格追求这些想法？只要我们帮助人们发现和相信能够改善现状的有效创意，就能提高创业成功率。
