关于作者
埃里克·莱斯（Eric Ries），IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，《精益创业》作者。他的“精益创业”的理念在全球100多个城市拥有实践活动小组，已经成为一项全球运动。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
关于本书
本精益创业2.0”解决的就是精益创业遗留的痛点，为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图转型路线图，为现代企业规划可复制的企业架构，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。
《精益创业2.0》之一——“现代企业”为何物？
两套机制并行
每一个想在21世纪立于不败之地的企业必备的能力：迅速实验新产品、新商业模式的能力；激发最具创造力的员工的能力；不断创新、厉行革新、敢于担当的能力。只有具备了这些能力，企业才能找到促发展、促生产的新路径。
长远发展靠的是另一种东西：一种不断寻找新突破的方法，需要公司上下共同发挥创造性和聪明才智。公司必须组建小的实验团队。这些团队需要有独特的组织结构予以支撑。
而现代企业有一件新式工具：内部创业部门的成员不多，但都充满创业热情，每次只专注做一个项目。这些团队的口号是：“大处着眼，小处着手，迅速扩大”。
既要确保主营业务发展壮大，又要培育发展未来具有颠覆性的新兴业务。对一个企业来说，非常难的是同时保持两种文化、两种组织结构、两种体制。现代企业应该兼而有之，两套机制并行：既要能够非常可靠地生产高质量的产品，又能发现新的市场需求。
现代企业与传统企业的区别
传统公司的专家都隶属于各个专业化的职能孤岛，部门与部门之间要么设有关卡，要么就是自上而下式的从属关系，项目从一个部门移交到另一个部门，总要经历一番波折。现代企业由一个个跨部门团队组成，团队以高度迭代且科学的流程共同服务用户。
传统公司一般只运作大项目。现代企业通常开展快速实验。
传统公司按照规范的程序，利用法务、信息技术、财务等部门降低风险。现代企业利用内部协同帮助员工实现服务用户的目标，员工共担责任，共同完成公司业绩。
现代企业追求最大限度地提高未来影响力。项目团队也会创新核算制度并以此报告和衡量主要指标。
现代企业有一件新式工具：内部创业团队的成员不多，但都充满创业热情，每次专注做一个项目。这些小团队就像亚马逊著名的“两个比萨饼原则”——团队不能达到两个比萨饼不够吃的规模，它们能迅速实验，扩大影响。这些团队的口号是：“大处着眼，小处着手，迅速扩大。”
传统公司由管理者和下属组成。现代企业由领导者和领导者授权的创业者组成。
传统公司喜欢上大项目，这些项目费用高、进展慢，因为只有慢才能保证项目“稳妥”。公司采用“按指定用途提供资金”的体制，且几乎年年不变。现代企业喜欢进行一系列聪明的实验，控制风险成本，并为成功的项目投入更多。公司的体制是“按实际效果提供资金”。
传统公司认为“只许成功，不许失败”，管理者擅长假装公司从来没有失败，并将失败隐藏起来。他们也许口头上说“拥抱失败”，但奖励、晋升、考核制度却释放着完全不同的信息。现代企业奖励有益的失败，这种失败能让公司明智地改变方向，为公司提供有用信息。
传统公司设置壁垒不让别人参与竞争。现代企业不断创新，把竞争者远远抛在后面。
