导语

1月25日得到直播，梁宁《如何把自己打造成一个好产品》。

在看直播之前，对梁宁一点都不了解，甚至之前都没听说过这个名字，梁宁老师在直播中说过一句话：人生的幸福来自于自我接纳。

我接纳了自己的无知。

梁宁，天使投资人，人称“中关村第一才女”，曾创办旅人网、雷军投资，后备腾讯收购。

晚上无事，见得到有直播就点进去看了，才看几分钟就被梁宁老师的真实、睿智、洞见、谦虚、亲和力给吸引住了。

以下是她直播内容关于职场层级方面的部分文字摘要。

职场的4个层级

作为一个企业，职场的层级大概分4层，不同层级有不同的特性。

1、一个公司最一线的是“动作层”，动作层是完成一个具体动作，目标是完成动作，优化效率。

2、比“动作层”往上一层的是“任务层”，任务层要负责协调完成所有的动作，并且通过协调完成所有的动作来完成一个任务，实现任务的指标。

我们可能会发现很多员工，其实他所做的事情是动作层的事情，他一直反复磨炼做动作，习得的能力是怎么把动作完成得更好、更有效率。完成动作的人是不必为动作的结果负责，士兵只用管往前冲，就开枪，但是这个仗能不能打得赢不是任何一个士兵能搞得定的事情，甚至这场战争的意义是不是赢都不是一个士兵能定义的。

任务层是协调动作完成指标，这有可能是一个部分经理或是一个总监，协调几个人，把动作进行拆解，谁做这个环节，谁做那个环节，谁负责往前跑、谁负责拉枪栓、谁负责开炮。所有人完成一个任务，实现最初设定的任务指标。或者也可能是 一个人，比如一个刺客，要协调完成所有的动作来完成一个目标。

动作层和任务层体现的一个公司的执行力。你会发现最强的公司在动作层的颗粒度都完成得非常好。

3、再往前一层是“战略层”，比如一个公司的副总裁或副总经理级别的，他们的主要工作是做什么？战略层的目标是执行战略、配置资源。

你要明白，不管什么样的企业，资源都不够。在2012年还是2013年，当时问马化腾会不会买某公司，大概是10亿美金的交易，马化腾直接说了句“地主家也没余粮啊”。我们会发现再大的公司都会资源不够，但是有欲望、有无尽的野心，永远有对手的攻击，有竞争，有威胁。不管什么样的企业，都要在资源不够的情况下带领大家往前冲。干坏了，比如大家冲半天浴血奋战，最后说，不好意思啊，这不是我们的战略方向，退回来，换一条赛道再往上冲，可能战略又调整了。副总就是做这个。

这一层人需要什么能力呢？ 心力。心力就是我明知道对你不公平，但是我就得要求你这样去做，而且这样反复要求你去做，这也是一种能力。因为只有执行战略完成才是最有价值的。

4、再往上一层是“愿景层”。这一层是CEO要干的事，他在做什么事情呢？制定战略，搞定资源。比如我们看《亮剑》里的李云龙，他干的就是CEO的事，他是愿景层的事，他无数次打到所有人都死光就只剩他一个人，只要大哥要干，一伸手说谁再跟我去打？他总是能找到钱，找到人招兵买马再开始。就是在除了他自己，什么都没有的情况，他可以沟通、说服。一个队伍打没了，马上再拉起一个队伍。

看了之后很震感，创业，你募到的也就是别人的钱、别人的时间，也就如此，但是李云龙带领大家去打仗，招募到的是大家的命。一场仗打完，所有兄弟死得一个不剩。还要干，再拉一推人，训练出来接着干，再打得一个不剩。但接着只要他愿意干，他还可以拉到人一起干，还能拉到资源支持继续往前走。这就是愿力。

各层级需要的核心能力不同

从动作层、任务层、战略层、愿景层，听上去人应该成为人生赢家，有的人觉得在工作层呆着挺痛苦的，想去当CEO，但是你知道每个层级需要的核心能力是什么吗？我们发现做副总裁要的能力和做经理、总监要的能力是不一样的，做总监可能是对业务动作的熟练能力，或者是对业务资源的掌控能力，这个事我能办，这个客户我能拿下，这个代码我写得出来。但是要做到副总裁，就是刚刚说的要心力强大，可以勉强自己和勉强别人，能够承得下对别人的对不起和愧疚，都可以做得到，在资源不够的情况下，勉强别人一次一次继续去做。

要做到愿景层，其实很多创业的人都这样想，要憋一个大的，创业的人每天在想自己也许会成为一个成功的人，也许会成为一个骗子。你需要能承受得住这些。

我们看大自然，觉得牛、羊是“动作层”挺悲惨的，来了老虎或豹子就特别危险，但是换个角度去想，满地都是草，食草动物随时可以吃，心态轻松，没有对不起别人，管好自己就好。相反，看上去很风光的食肉动物，吃顿饭得打半天，你见过哪个豹子哪个老虎身上没有伤？它不容易。

一方面大家都知道职场攀爬，要当人生赢家，要往上走。但是另一方面其实在每个层级，要承受的苦和折磨是完全不同的东西。

四个层级的核心工作不同，对人的特性的核心需求也不同。

在动作执行层，才气很重要。

在任务执行层，责任心、执行力的价值，远大于才气。甚至需要放弃自己的才气，把时间交给众多的兄弟，才能实现任务的完成。

而一个人能否达到战略管理层，核心要考核的是：心力。心力是什么？就是无止无尽操心的能力。资源永远有限，战略常常在变，兄弟都是亲的，永远没人满意。

战略决策层，核心是愿力。没有愿景支撑的决策都是机会主义。一个人如果心中没有愿，那真是谁都帮不了他。看上去再大都是纸老虎。

以树结构类比职场层级

画了一棵树，是拿这个树来表现职场的几个层级。

动作层是树叶，高度角色化，会发现所有的树叶很有规则，都长得一样，享受阳关雨露，干干净净的。

再往里比如战略层和愿景层是树根，你见过哪个树根是干干净净的？你见过哪个树根是规则的？没有！作为一个树根来说没有规则，哪里有水往哪里长，在大地里一个劲往下扎，能活下来才是一切。天气一冷或者遇到灾害，一瞬间树叶都掉光了，比如说公司出现问题，发不起工资了，员工都走了。但是只要你的原点还在，天一暖和，雨水一降，只要树根还在，就可以重新再来。

为什么外企的创业公司在中国没有一家是成功的？因为外企在中国的机构，可以认为就是一个树叶，按照阳光制定角色定义得很清晰，按规则交付。

但是人生不如此，商业不如此，生活的泥土不如此。

生活的泥土，至暗时刻、混沌，不分明，这才是生活的本质。

没有真正进入外企的根系。如果你真正进入到根系，你会看到和所有的树根一样，哪有那么清清晰晰的规则？干干净净的？根永远是乱糟糟的，能活下来就是一切。

职场层级的进阶，从树叶到树根，从很清晰的规则，干干净净的存在，到深入地下，不分泥土，哪里有水到哪里去，能活下来就是一切。

这个就是你看到的光荣的真相或者成功的本质。

小结感悟

1、梁宁老师讲的职场的4个层级：动作层、任务层、战略层和愿景层，以树的不同部位类比这4个对应的层级，特别震撼。

2、认清楚了生活的泥土，至暗时刻、混沌，不分明，这才是生活的本质。

3、“心力”，“愿力”是很好表达了对高层能力要求的两个词。成事者先须是心力强大之人。

4、以前会认为人成功与否是靠机遇决定的，一样的机遇给张三或李四碰到，一样都可以坐到那个位置，屁股决定脑袋。现在能更深刻理解到坐上去和坐稳的前提是张三和李四都要是那块料才行，他们都是否能有那个层级具备的“心力”，“愿力”，是否受得了那个层级的“苦”。

5、人会在哪个层级呆着，度过一生，其实都是因为吃不了其他层级的苦。对于“心力”“愿力”不够强大的普通人，发展个人才气，在动作层呆着，或许是人生最舒适的选择。

注：建议对此感兴趣，错过直播的小伙伴可以通过连接回看，https://www.youtube.com/watch?v=KCzeXeiUtSA，强烈推荐。