四会富仕电子科技股份有限公司2019年完成产值4.8亿，2020年完成产值6.5亿，2021年预定产值10亿！60%以上的客户是日系的客户！2020年7月成功登陆科创板。同时还是深圳盛和塾9家发起单位之一，董事长刘天明总在2020年底的深圳塾年会上的践行分享很精彩，也很接地气，引发了在座塾生嘉宾们的阵阵掌声，疯狂吸粉！
于是当宝安分塾组织去四会富仕游学的时候，限额30人的报名接龙在10分钟内达到25人，15分钟内就截至报名了。在不断有塾生私信愿意做候补的情况下，向四会富仕又申请了几个名额，最大可能地满足了宝安分塾塾生们的学习热情。这就是标杆榜样的影响力！
5月22日，大巴从固戍地铁站出发，沿途接上部分塾生，满载大家对游学的期待，全速向四会富仕飞驰而至！
到了目的地四会富仕，映入眼帘的是四个大字“用心待人，用心做事”，一开始没有什么感觉，到游学最后才发现，从董事长到产线员工，四会富仕的家人都在践行这个四个字。
一进大门，就发现刘天明董，谭丹总经理已经在门口迎接大家，给大家安排参观工厂的分组和路线，并亲自带队给大家细致讲解！
来到四会富仕之前，大家就已经知道四会富仕的精益生产做得很好，但来到现场后，大家还是很惊叹四会富仕的现场管理，“机器上灰尘都没有！”，“我以前只在日企的PCB厂看到这么棒的现场管理，现在居然在四会富仕看到了，我很惊叹！”，“他们的节约精神和极致精神做得太到位了，你看设备之间的距离，我从来没有看到这么节约用地的车间！”。。。。。。
大家意犹未尽地结束了工厂参观，在下午的学习场所赏用四会富仕提供的贴心午餐之后，直接就开始了参观之后的问题分享。大家就自己在参观过程中看到的和自己感兴趣的问题热烈地向刘天明总提出了自己的问题。在回应大家的问题中，刘天明总着重强调了四会富仕的质量观：极度认真的全员品质意识，一有问题就整体停线，让所有人都过来问题现场解决问题。不制造不良，不接受不良，不流出不良！
刘天明总，在分享阿米巴经营三原则的时候，其中有一条费用最小化，举了一个让人印象深刻的例子：天气炎热，客户招待室在需要开着空调来让客户感觉舒适，但是在客户离开招待室去参观工厂的时候，保安会很纠结，到底是该关掉空调好呢还是继续开着空调好呢？继续开着空调感觉浪费，关掉空调会让参观完工厂回来的客户感觉不舒适。最后商量的结果是在客户参观工厂的时候只开一台空调！——一个公司的保安都可以如此思考费用最小化，也充分说明了全员在参与经营！用刘天明总的话来说就是“人人都是经营者，而不是打工者！”
在分享人事评价体系的时候，谭丹总详细结束了人事评价的目的、目标，并分享了四会富仕按责任划分的等级表。
最后，谭丹总总结人事评价的关键点：必须是以事实为依据，同时要带着爱！
在游学的最后，刘天明总继续和大家进行了半个小时分享和讨论。刘总用自己的切身实例，毫无保留的分享给在座的家人，要学会运用员工的智慧，做一个优秀的有智慧管理者。作为企业经营者必须要愚直的先去学习，想要看到员工改变，首先得从自身进行改变，给员工树立一个榜样，用自身去影响其他人。想要拉近员工与经营者心与心的距离，首先要放下做老板的架子，打开彼此的心，才能更加的融入，走进彼此的心中。
分享结束后，长达7个小时的游学也按照流程不得不结束了。大家在“宝企兴盛，国泰民安”的宝安分塾口号声中拍下大合照，依依不舍地登上归途。。。。。。。。
