本文源于作者三节课毕业设计
为前期调研部分
支持原创
援引创意请联系作者
一、产品分析：
1、三节课简介
三节课立足互联网、泛互联网等前沿行业和职业，以能力提升为宗旨，提供进阶式、实战化的持续学习解决方案，致力于培养更多未来商业环境中的核心人才。三节课一方面通过在线学习引擎来为互联网行业批量输送合格人才，另一方面也投入较重资源为整个互联网行业培养潜在的行业精英。 从2016年1月起，三节课以产品和运营为切入点，主打互联网热点人物事件专业分析解读，并通过内容入口集聚粉丝，开展多层次的互联网职业培训，获得了一大批互联网从业者的关注。从2016年发展至今，三节课平台已经聚集近20万粉丝，用户月学习人次达到5万规模。
2、 三节课团队
后显慧为三节课的创始人兼CEO，除了后显慧之外，三节课还有2位联合创始人：徐财星与黄有璨。三个人分别在产品和运营领域都有10年以上从业经验，其中，后显慧曾在世纪佳缘和百度分别担任产品总监和百度产品架构师，徐财星曾在赶集网与K12教育巨头学而思培优担任产品总监，黄有璨则先后在第九课堂、新浪微米、周伯通招聘担任过运营总监、COO等职。
3、三节课课程介绍
3.1 三节课的主要课程介绍：
三节课分为产品学院、运营学院、新媒体学院三个学院，拿运营来讲，按照成长阶梯，0-1岁，1-3岁，3-5岁，对于运营人提供完成的成长方案；三节课利用专业教研设计体系化的课程+高强度实战练习+助教1对1点评+班主任深度服务的教学模式，立志做有良心的教学培训，并为学习效果负责！
3.2 【3.3计划】课程
3.3计划源于三节课在2016年发下的一个愿望：我们想要用三年时间，为互联网行业培养300位最顶尖的互联网人。所谓3.3计划，其实是一场持续4周的特训，包含每周至少4-5小时的在线课程、讨论和任务，以及每周一天的线下导师讲解和实战演练。它旨在找到最优秀、最具潜力的互联网产品&运营新人，通过一系列包括课程、思维训练、工作方法练习、实战演练、优秀伙伴长期陪伴等在内的手段帮助他们在未来3-5年内，成长为互联网行业内最顶尖的人才。
4、三节课合作企业
因为三节课课程的优质，已经有超过100+企业把三节课课程作为企业内部培训课程；其中滴滴联合三节课，为初级产品经理开设了“青桔online训练营”；搜狐联合三节课为产品运营骨干定制了“产品运营进阶训练营",58同城联合三节课，为中级产品经理开设了“产品经理研修营”，唯品会联合三节课，按照不同阶段员工的能力模型，定制产品运营课程。
除此之外，还有很多企业选择了三节课。
二、目标用户：
三、用户需求分析：
1、能够成功找到运营类工作，尤其是互联网大厂
2、系统的学习运营知识，构建起基本的方法论
3、丰富实战经验，有具体的操作案例，能够学以致用，同时丰富简历
四、用户面临的主要问题：
1、市场上运营类的课程琳琅满目，质量不一
2、担心学习后是否能够成功转行或者成功找到工作
3、报了学习课程，因为工作繁忙或者拖延症严重，导致没有进展
4、课程价格昂贵
五、主要竞品的产品特点
1、课程体系化、多次迭代更新运营课程（三节课与之对比没有明显优势）
2、注重实战项目，1V1批改(三节课与之对比优势在于实践项目为一线互联网大厂真实项目）
3、教学团队全天答疑（三节课与竞品雷同，没有明显优势）
4、名师带课、长期畅销（三节课与竞品相比优势不大）
六、根据用户需求以及面临的主要问题提取主要卖点
1、一线互联网普遍认可，学员遍布BAT------学员认证、有机会进入一线互联网大厂（一线大厂的普遍认可是大多数竞品所不具有的）
2、魔鬼训练、一线互联网大厂实战------帮助运营新人接触真实的项目，学以致用（适合小白，属于0-1岁运营人和准备转化的新人主要需求）
3、课程监督＋1V1点评------克服拖延症、让学员有归属感、能够看到切实的输入域输出（适合小白，属于0-1岁运营人和准备转化的新人主要需求）
精彩内容：
