4D第一天行动打卡:天性优势

4D8B全人之路

每个人都向往成功,也认同成长很重要,但大多数人并不知道成功其实也有捷径。

今天我想来聊一聊关于成功的秘密:

运用4D找到天性,发挥优势,调适自己,制造成功和圆满。

初次接触4D,是通过朋友推荐的4D训练营,经过开营和第一课的学习,我误将4D与DISC做了等号,反复比对差异和侧重点后,我深深震撼于4D的宏大系统和实操性。

可以说,4D是一套见效快 = 简单、高效、快速的系统,修复自身和关系,在任何社会场域中有效发挥能量,创造成功的方法。

接下来是我的行动打卡:

1. 分析自己的天性优势,可以从这些方面入手:

优势:

天性:绿4 + 黄7 + 蓝7+ 橙10。

解读:橙色为主,蓝黄为辅,绿色次之。

这个天性测评只有14题,我却做了3次,每次答案都不同,这给我带来深深的反思。

这是最后一次,也是最放松状态下的结果,最令我信服和满意的结果。

做测试拿结果的这个过程,也很好的表现了我橙色为主的天性,关注结果的确定性,关注事,善于进行逻辑分析,看重合理性和讲究推理的准确性。

对角线是绿色,关注人,这也是目前修炼的方向,最典型的惯性行为在工作和生活中表现出来,是以具体的工作,任务和结果导向,对他人的关怀不足,待人不够有温度。

黄体现了人际关系的关注,对于和谐度确实从内心去看是有某种需要的,与人合作,其乐无穷。

蓝体现了新想法的关注,有创造力,工作生活中的体现在于金点子,给他人的印象是敢于尝试新方法,有想法有行动力。

可能遇到的挑战:

惯性状态下,关注任务而非人,关注结果而非过程,对他人的关怀不够,不能很好的照顾他人的情绪和感受。不太会去主动表达欣赏和感激,对事不对人会让他人感觉冷冰冰不够有温度。

最喜欢的沟通方式:

沟通语速快,结构化表达,要点突出,有观点有想法可交流,

对方直接,坦诚,5s讲重点,表述内容逻辑严谨,经得起推敲。

最反感的情景or行为:

抓不住重点,出了问题推卸责任,答应的事忘了做。

2. 可以分享一个,与自己4D天性相关故事:

因天性而成的成功故事:

橙色天性自然地关注结果确定性,贡献流程和规则,组织结构。

就我个人的职业经历而言,刚毕业,经济学专业的我从事的是SQE质量管理岗,专业vs岗位不匹配,初期工作中带来巨大的挑战,高强度的加班,做不完的报告,解决不完的问题,工厂的审核压力与日俱增,这样的情况下带来的是对现实的焦虑和恐惧,当时想的最多的就是不干了,真不是人干的活。

但静下心反思的时候,发现的是两个更严重的问题,1. 我在抱怨,逃兵心态,渴望改变却无能为力。2. 我没有梦想,不知道做了逃兵去哪儿,准备做什么?

在这些思考中,我为一个决定做了梳理,明确做质量的理由,以及成长的目标和策略,通过深度学习,模仿同事的报告,解决问题的思路以及观摩分析他人的审核方式方法,最终爬上质量的山。

如今已成功晋级管理岗,可以说精益和质量管理这份工作,关注结果,流程,规则,很好的发挥了我橙色的天性,可以在挑战中享受工作,享受成长。

3. 一个思考:如何发挥你的天性优势?

参与更多的项目,结果导向去创造价值,有效提升在各个项目中的存在感和重要性。

团队管理中,集中精力锁定要事,目标成果导向,积极影响他人提升行动力。

相关方管理,沟通中得到有效反馈,修正天性部分的正确表达,寻求更大更好的认同和合作。

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