大家好，我是尝胆人Frank，取自卧薪尝胆，字面意思是遍尝苦涩之物，引申为厚积薄发。
我今天跟大家分享的主题是：
5分钟，带你领略项目经理十年的功力。
具体来看看：
1，仔细的定义这个项目，让所有干系人都清楚明了，重视启动会，一定要形成PID，即项目启动文档。
（交付的标准是啥：质量 | 什么时候交付：时间 | 项目经费：成本）
重点：不能做的不要乱承诺，也不要说“或许”，会给对方造成说”是“的赶脚。
更重要的是：明确这个项目的主要驱动力是什么？（时间，质量，成本）
2，列出任务，
（任务获取方式：1，头脑风暴，2，WBS，3，专家、历史项目经验）
3，任务估计。
（估计每个任务的时间，成本。）
重点：不要估计50%的可能性，这样几乎就是宣告失败了。
重点：给自己留时间余地。
4，关键路径法
（把任务做成关键路径图，明确哪个任务先做，哪个任务后做）
5，如果有必要，加班赶工。
（两个要点，第一是报酬上升，第二是牺牲质量）
6，甘特图。
（应该优先考虑关键路径，后考虑浮动路径 ）
甘特图的作用：沟通，人力分配，监控进度。
重点：关键路径上的工作分解一定要到位。
之前推送过的一篇甘特图的文章，请戳此到达：
7，人力安排，
（每个人做什么工作，需要明确到个人，并且让其列出自己的思考，锻造学习型组织，鼓励成员自我成长）
8，风险。
（对关键路径上的任务，思考怎么样可能跑偏呐，谁会有啥风险啦，如果出错了，影响范围，应对措施，都要想全咯）
重点：对风险的敏感性，取决于你的工作项目经验。
【【【上面是项目启动阶段，下面是项目开始以后的关注点】】】
一、监控项目进展，定时进行汇报。
1，两个计划：一个是大块的里程碑，写给领导看；一个是计划的细分表，自己用来监控项目的细节；
2，汇报：日报+周报
3，对风险保持敏感：及时诚实预警，未出现的风险出应对策略，现存风险的改进措施。
二、监控项目成本。
三、重新规划：时间 & 金钱投入；
四、项目回顾：
下次项目：1，好的更好，2，让坏的变好，3，让差不多的变好。
心态方面：
※时刻微笑，哪怕前有苍狼，后有猛虎※
以上是项目经理的基本功，各位，学起来吧，我们一起精进，自我提升。
