在品牌咨询，企业战略咨询行业，有一个已然成风的现象，就是：
乙方公司会把项目方案的撰写工作外包给第三方。这个第三方，大多是个人做为兼职来做的，比如熬上两个通宵，写个几十页的PPT，然后几千块或者几万块就赚到手了。而委托方，也就是乙方，再把方案交付给甲方。
今天客户问到我这个问题，我很明确的回答，这在我们公司是不允许的。我们不参与任何第三方委托的工作，我们只和甲方直接对接合作及工作，并由我亲自主导完成。
为什么要委托第三方来做方案？
很重要的原因是，企业尽可精简在岗人员的数量，控制公司人员成本。如果团队完不成，外包出去又可以赚取收益。这种情况，不止在小公司，在一些大型公司也较为多见。
凡事皆有利弊，这样不利之处是什么？
首先，被委托的接单人员专业度参差不齐，很多是临时抓过来写一个方案赚点儿零花钱，有空就做，没空就不做，对质量的压力比在岗人员小很多。其次，受委托者在业务上没有上级做指导，也很难说持续精进，只能说做得完，可以交付。也就是所谓的“行活”。最终，受损最大的当然是甲方，因为“赶方案”，对信息、调研、驻场、访谈等环节能省则省，让整个方案显得十分粗糙，方案几乎用不了。对乙方来说，质量不过关，后续再难开展后续合作。也一定程度影响客户订单的长期稳定性。客户长期没有后续合作，也没有转介绍，那自然就要进一步控制人员成本，花钱花时间去做广告，去做“销售”的工作，长此以往形成行业经营的习惯。
希望，看到这篇文章的甲方和乙方、第三方，都能思考一下，行业的出路和未来。
最后，希望咨询、策划、设计公司，可以形成自己的核心竞争力。这才是基业长青的根本。
