俗话说：人往高处走，水往低处流。随着年龄的渐长，以前当普通职工，甚至流水线工人的，通过自己的努力，也许哪一天，就成为领导了。那么，初为领导，怎样做，才能坐得稳？
1、定位清晰。有的人，在基层摸爬滚打很多年，因为工作成绩突出，被提拔到了领导岗位。可在他的意识里，对自己的定位仍然没有转换，仍然沿用以前的思维来处理新问题，当然不会有好的效果。此时，应该从思想深处认识到，自己现在处于领导岗位了，思考问题的思路和方法、站位，再不能像以前一样了，只有这样，才能从根本上解决问题。
2、会分工。在一个团队，有管理型人才和技术型人才，只有通过分工，把合适的人安排到合适的岗位上去，实现“人尽其才、人尽其能”，方能提高团队的工作效率。反之，如果分工不合理，让明明适合搞技术的人来搞管理，让适合搞管理的来研发技术，那么，不但团队工作效率上不去，反而会让的下面人不服从管理，甚至会怀疑你这个领导的领率力。此外，分工的同时，要注意权责对等。常说，“欲戴王冠必承其重”。如果仅仅只是赋予下属权力，却不要他承担任何义务与责任，那么，团队运转就会出问题，管理方面会出现一团糟。
3、会带节奏。管理者最重要的一个职责，就是让整个团队形成一种良好的文化。这种文化，可以是大家团结一致、拼搏奋进的文化，也可以是工作互相推诿、荣誉竞相争取的文化。至于形成怎样一种文化，关键还得领导者来树立导向，带动节奏。而形成团队文化的过程，是一个不断积累和更新的过程，只有不断摒弃不好的，弘扬好的，对不同的声音及时清理，对不合群现象及时遏制，才能形成深厚的积极向上的团队文化。
4、让下属口服心更要服。现实中，有的领导者，在位时风光八面，一旦退下了，立马人走茶凉。究其原因，很大一部分是因为平时没有对下属付出情感。一个领导者，部分时间和精力应该放在整个团队、成员关系融洽上，要学会从整个团队的利益出发考虑问题，而不是只为了自己。只有从整体和大局出发来考虑问题，甚至作出牺牲和让步，下属才能发自内心喜欢你。
5、人才互补。不管是体制内，还是体制外，每个团队都是肩负不同使命的，所以，人才也是各具特色的。特别是某些个性十足并且身居要职的人才，难免会让同事眼红，甚至有些人因为领导赏识而不把同事放眼里，这样的情况不是没有。这样带来的影响是，大家认为领导不敢管这些人，领导莫名就背上了这个“黑锅”，管理起来，也增加了不少难处。聪明的领导，会平衡这种负面关系，让各种各样的人才，在团队里形成各自的风格，彼此相互牵扯，这样既有利于激发团队的活力，更有利于领导者权威的树立。
6、要赏罚分明。平均主义会让奖励效果大打折扣。在单位，人人都想立功受奖，人人都想被表彰，这是好事，因为大家都追求上进。但是，一定不要培养一群“吃大锅饭”的人，平时什么都不懂，什么都不做，到了论功行赏了，却是什么都获得了。这会寒了那部分辛勤劳动者的心的，更不利于领导者威信的树立。
总之，管理是一门大学问，有些事，说起来容易做起来难。想要成为合格领导，除了掌握上面介绍的之外，还需要不断学习，建立一套系统完善的管理思维。（公众号:“老秘心经”）
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