过去的品牌营销讲究渠道为王，谁拥有渠道，好比猪碰上了风口。然而，渠道是有限的，大伙儿都往上挤，挤成连亲妈都不认识的鬼样。当5G改变社会的时代到来，再坚持着渠道为王，不仅过时，还老顽固。其实，1990年著名集团维亚康姆（viacom）公司的总裁雷石东曾有这样一个观点：传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是一切。这就是内容为王的原点数据。1996年比尔·盖茨也写过一篇文章《Content Is King/内容为王》。现在不光是传媒公司，教育、文化、医疗、房地产、娱乐等各个行业，很多公司都对“内容”这一块非常重视。
当然，内容并不是粗制滥造，更不是东拼西凑，而是原创。毫无新意或高度重复的内容，只会让用户直接失去对你的关注。一个品牌若缺少了内容，犹如一个人缺少了灵魂。那到底是什么人会成为内容生产者并牢牢地抓住这波机会呢？
第一，必须要有文化。很多文案看起来错漏百出，让人啼笑皆非，但恰恰是这种反差，让人注意到了你。当然，你别理所当然的以为这些都是学渣们炮制出来的，那样会大错特错。这些没有文化支撑，根本是不可能被生产出来。所以，内容生产者起码是有文化底蕴的人或对某个垂直领域研究颇深的人。
第二，必须要有创新。千篇一律的东西就别拿出来炫耀，自取其辱。真正的内容，应该是全新的呈现。譬如杜蕾斯、江小白等文案。当然，每个人都可以依据现有的条件和知识储备，找到属于自己的内容创新方式。
第三，必须要有东西。如果一条内容显得干巴巴，犹如老妇人一样，很难高潮的。不说像曹植那样七步成诗，起码也要下笔如有神，洋洋洒洒、滔滔不绝，当然，最好还要有图片、音视频，显得图文并茂，有图有真相。其实，这点显得很不容易，难怪内容生产者会像贾岛那样难得，为了找到一句好诗词得不断地推敲。然而，并不是高大上就好，还要既能阳春白雪，也能下里巴人，犹如白居易一样写出来的诗词连老婆婆都懂。
第四，必须要有好标题。一个标题的成功意味着内容已经成功一半。大体上有这么几种方法：
可以像本文标题一样，对比法，并大胆地确立一个论断，相类似有渠道为王、品牌为王等。
可以清晰提炼出精要，4w1h（who、what、when、where、how），譬如三本天书给你讲透舒猎私域的商业模式。
可以颠覆认知及引发好奇，如学长翼站到底如何一夜之间开遍全国的。
可以关注高势能事物及傍大款，如舒猎私域的高考答卷、舒猎私域敬畏劳动、梳理侠——一个连马云都得不到的一号人物。
可以采用主观人为背书，如渠道教父灯人愈昊隆重推荐的内容生产者、重磅发布、超级干货。
可以多采用数字，特别是阿拉伯数字，如为什么78%的仓管都活得像狗？为什么一节课是45分钟？
总而言之，好的标题要能勾起注意，引起兴趣，最后能发生点事（gu）故（shi），达成目的。
连马云都提出了“玩游戏不如逛淘宝”，因为淘宝上不仅仅是商品，还有很多内容，它正在杀掉你的无数时间。由此可见，内容生产者是金疙瘩，宝贝得很。然而，并不是谁都可以成就的。起码要先问问自己，文化人么？找个对标吧，就鲁迅吧。
内容为王，做到以上四点就很不错了。
但对于很多公司和团队来说，内容是硬伤，很多公司严重欠缺内容思维，同时很多公司想做但总是做不好，因为未能持续产出。
所以，看看舒猎私域是如何为你支招，轻松做内容的：UGC【全称为User Generated Content，也就是用户生成内容，即用户原创内容】——OGC【Occupationally-generated Content，职业生产内容，通过具有一定知识和专业背景的行业人士生产内容，并领取相应报酬】——PGC【Professional Generated Content，指专业生产内容（视频网站）、专家生产内容（微博）】，三种模式让你永不缺内容，不缺精彩内容。打趣地说：O有报酬，P是官方，U是吃瓜群众。
尤其是UGC用户生产内容的模式，所以，我们还需要用户思维，从用户角度出发的内容，可以更好地引起兴趣和增加粘性，内容就要到用户中去，从用户中来。
