假设空降或提拔到一个部门做负责人：
第一铁律=关注外部目标而不是关注内部问题，设定可达成目标，共同完成的目标，可衡量的目标，达成它
二=知人善用，每个人的特点，技能，才干，兴趣。聊天，吃饭。
三=把精力放在出色员工身上，自燃型，可燃型，最后不燃型。好员工——点子、方法、激情。
四=吸引优秀员工，影响混退休的
五=员工参与感，非自己大包大揽。
其他：
1明确对各个岗位要求
2最重要的是学习的能力
3有困难不逃避
4付出，超出了工资待遇，得到了超额自身提升，那就能得到继续提升的机会。5一旦开始管人，所负责的方面一定更多。
6通过培训教人，也把自己的知识理顺，提升自己
7我们工作时间我们算一下多少时间。*个小时。
8首先抓紧时间，其次，注重效果
9百般算计不如一颗单纯的心
