搞清楚是提建议还是挑毛病？这是不同的概念，前者是基于认可和充分了解实际的基础上提出的改进意见；
后者是一种旁观者的做法，是“毫无负担”的、甚至不假思索地按照自己固有认知和经验提出看法，且只管提出，不带任何解决方案。
我们作为职场人，更是要注意。不仅是职场新人要注意，就是职场老人也是要注意的。因为我们作为职场老人虽然有经验，但是在去新的单位还是要注意的。
一.去新单位先学习
不管是职场新人还是职场老人，到一个新单位，就是一个新人。不管你以前多辉煌，那都是遥远的回忆。不要提以前，我们只说当下，每个企业都有它的文化。
我们刚去，还是要多多学习和观察。学习企业的规章制度和企业文化，企业不管大小都是文化的。
我们只有先学习企业，才能了解企业。知道了企业的发展史和经营产品，知道过往，才能让自己融入，毕竟企业是不养闲人的，没有价值创造，迟早会让位走人的。
二.多观察
没有观察就没有发言权，每个企业都有它的问题，只要企业发展就会有，没有没问题的企业，我们还是要看主流的。
观察老板如何带领团队，如何进行企业管理。他是一个企业掌舵人，企业的发展与他息息相关。
观察领导，他是如何处理上下级关系，如何管理部门的，有哪些做的好，那些做的不到位的。
观察同事，他是如何处理同事关系和协作的，他来了公司多久，是哪个原因，吸引他愿意带在公司。
三.对于发现的问题
问题是发现的眼睛，我们发现了一些问题，要考虑几个方面:先是站在自己的岗位上想，再是站在部门管理者的角度，最后是老板的角度。
站在自己岗位上，那是从自己的角度出发，所考虑都是自己的利益，如何是自己的利益最大化。
站在部门管理者，那是从部门的角度出发，我们工作如何才能效率最大化，因为效率提高，也是价值创造，相应的收益也会水涨船高。
现在老板的角度，有了问题那是制约企业发展的不利因素，那是要分析是否重要，如何妥善解决。
在企业因为岗位有差异，不同的人看待同一个问题是有不同看法的。
我们提建议也是要分时间和场合的。
没有掌握时间和场合，即使是提的对的，他也不会多重视，会说知道了，后面做不做只有他知道。
我们刚去一个新企业，虽然我们要急于表现，但是不能急于求成。弄不好会弄巧成拙。
我们要考虑，我们提出建议时，自己的角色，刚进来要学会合理表达，我们发现了这个问题。要看是新问题还是看问题。新问题好办，老问题就要多多留心了。
它为啥会一直存在，难道其他人没有看到吗？
其他人都可以看到自己在提出，是不是在挑刺呢？
企业都喜欢员工献言献策，那是一种把企业当家的责任。我们还是要会提建议，而不是挑毛病。因为角度不同，当局者和旁观者。
我们要少做旁观者，在合理的认知上提出让自己不断成长和进步。
