年前，我打算找产线同事帮我讲讲他们操作的一些细节。走了一大圈发现他们都在忙碌着。我截住急匆匆去开会的产线负责人，问他怎么都没人理我了？他笑说，怎么会，您随时找他们就好。
我转到一位操作人员旁边，他笑着和我打了声招呼，继续埋头干活，看样子，还是没人理我。又四处走走，发现大家全在忙。我随口问了句，谁谁谁呢？没看到他，晚班吗？有人告诉我，那位同事弹休了。
他们说的弹休就是弹性休息，比如前一天加班了，后面可以不要加班工资，在家休息一天还是一天半的。
那时我想着是不是快过年了，有些路远的同事早回家了？反正我的事也不着急，不差这一两天的。就没有太在意。
春节回来后的一个早会上，产线经理对参会产线负责人提到一句，我们之前沟通过的，部门在保人和加班之间，我们作出保人的选择，大家能理解吧？
会后，几位好奇心重的工程师围着一位产线负责人，悄声问他产线经理说的是什么意思？产线负责人说，一季度订单量变少，有些部门为了控制成本，开始裁员了。我们部门让大家控制一下加班，把成本降一降，不裁人。
但产线员工本来工资就不高，指着多一些加班多挣点钱，现在没加班了，肯定有怨言啊。经理刚说的就是让我们平常要和产线员工多沟通，把事儿说明白，尽可能得到人家的理解。
印象里，每年一季度订单都会少一些。和往年比，今年的订单并没有少多少，产线员工的人工费相对来说也不高的。可能是因为竞争对手增多，产品价格降了，另外部门的其他国家的工厂，比如印度，他们的人工费明面上要低很多。可能产线经理直接感觉到压力了，去年进行过几轮疾风骤雨般的降本增效，库存，周期等都已经降无可降，有些部门甚至因为降库存的原因，物料供不上断线，今年只好从本就微薄的人工费里下手。
后背有点寒凉，怪不得这段时间大家都忙。
又过了几天，碰到一位平常总是笑呵呵的产线负责人愁容满面。我问他发生了什么？他说现在大家没有加班，怨言多。我和他说部门可能也没什么好招了，让他和同事们多沟通。我们做好工作，少点报废，少点由于质量问题的退回，日子会好过点。
他苦着脸说，好多同事都是外地的，背井离乡到这儿来就是为了多赚点钱。现在不只没加班，还得把以前加的班吐回去。我问他加班吐回去是什么个意思？他说就是之前一月份加的班，现在要把那些加班的天数调休。相当于这个月大家连基本的工资都拿不全，更不用说加班了。他说更让他不平衡的是，为什么同样说不能加班，另外一条产线却总有加班？又不是说他们的活我们干不了。
我和他说应该是那条线有些特殊情况。我建议他可以向领导提出自己的想法，没准那条产线中有人不想加班的，和个别特别需要加班的同事轮一下岗。
那天午饭后，我走在花园里，蓝天白云，空气特别清新。舒展舒展胳膊，稍微逃离一下部门里的高气压。有些时候，为了生存下去，企业不得已会裁员或控制加班这样的措施。很多措施又像一把把飞刀，一刀一刀割走员工们用体力换来的三五斤肉，等他们把肉拿到家时，更是所剩无几了。
又一天，有个技术员不知道因为什么，说起不让加班的事，他有点忿忿，他说就因为要留住那几人，害的大家都加不了班，过不好，真值得吗？
我有点愕然。转瞬表示理解。这段时间以来发生的事，和我在电视里看到的动物世界里由于资源匮乏，一开始抱团取暖，时间一久，由于些微不平衡矛盾就剧增，到后来，恨不得撕咬或者驱逐出其他的，增加自己的生存机会。人好像也逃不出这个圈圈。
