工作中发现问题,想要处理可不能擅自行动,首先要写一份书面报告材料,里面要讲清事情的来龙去脉、需要解决的主要问题、发起人的初步解决方案、直管领导的方案审核意见;接着提交上会呈批,同意上会讨论后等待各位领导有空召开会议;会议上要征求半数以上的领导支持,这个议题便得以通过;然后继续等待会议纪要编写完成,领导审核修改过关后发起发文审批流程,待发文稿审批通过便正式发布会议纪要;各部门方可按照会议精神落实该项问题,最后安排那个发现问题的人开始着手处理问题。
流程
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- Java互联网架构-项目流程管理(总结) 项目开发规范 整个项目执行有几个大的阶段,产品设计阶段、开发阶段、测试阶...