尚俊平，焦点网络中级，坚持分享997天，2019年1月19日，星期6
焦点解决反思团队对于拓展焦点，解决思维之运用十分有价值，是一种可用于咨询师培训以及一般工作场域的团队合作方式，甚至已经被认为是世界上第一个跨领域的焦点解决训练之网状系统与支持团体。
这个模式是以提案受读者简要陈述，当事人概况作为开始月进行20~30分钟，再此报告阶段时，其他人不发言。之后进入澄清阶段，其他人开始轮流提问一次，询问一个问题，受读者逐一澄清现状。接着其他人对于提案者令人印象深刻之处进行肯定，提案者则保持沉默。在反思阶段，每位小组成员轮流提供自己的反思或有关这个情景的想法，或者说出下一步可能怎么做，提案者则保持沉默。在结束阶段提案者就可能已经有了可行的意见或未来的行为计划，最后进行简短的评论。
焦点解决反思团队的模式相当符合经济效益，却可以在最短的时间内带给体验者很大的支持及获得扩大思考的刺激，而且焦点解决团队的模式，避免了只有一种声音的主导，相当容易执行，所以十分适合一个处室内的同僚进行相互同侪督导，甚至已有人将此督导模式进一步的运用于其他领域之中，例如小组会议。尤其焦点解决反思团队，满足了焦点解决实务工作者与折中取向实务工作者对于顾问指导与临床督导模式的需要，也支持与符合了团队所需要特别召开或临时召开会议的需求。
