今天是每日反思精进的第59天。
万维钢继续介绍《巨人的工具》，今天的主角杰克•威林克来头不小：前美国海军海豹（SEALs）指挥官。文中没有说明这个杰克老兄是什么军衔和职务，文章中提到海豹最高指挥官是准将，据此分析杰克应该是分队指挥官，分队指挥官的军衔一般是中校。稍懂一点军事的对海豹可不陌生，这支2000人左右的部队是全世界最精锐的作战部队之一，击毙本拉登就是海豹六队的经典之作。在这群杀人机器中做到指挥官，没两把刷子可不行。
杰克•威林克坚信几条原则：
1、真正的自由是自律。杰克•威林克的座右铭是“自律＝自由”，为了获得真正和自由，就得给自己设定一些限制。按照他自己的说法，总是觉得在世界上某个地方有个敌人等着跟他交锋，要随时面对敌人的动力让他能够高度自律。他每天4：45起床做事，早起能让他获得一种在心理上战胜敌人的感觉。我认为，在和平的岁月里，这个敌人最可能就是自己。要想获得“真正的自由”，无论是财务自由、时间自由、健康自由，必须要有严格的自律，每天面对各种限制，有各种固定流程，每时每刻都知道“自己应该干什么”。罗胖说他最佩服吴军的自律，李笑来老师每天写3、4千字“改造世界”，也是自律的榜样。能高度自律的人一定不会是普通人。
2、极端的所有权。这也是杰克•威林克写的一本书的名字。他说，我对自己世界有极端的所有权。如果有问题，我就会自己解决，不会等到开会的时候向上级报怨。反过来，一旦他向上级提出了需求，这个需求就一定会马上得到，因为上司知道这是真正的需求。这是一种反向管理、教育和影响上级的方法。如果在工作中总是报怨上级没有给自己支持，那是你的错，你根本就没有让上级理解你为什么需要支持。对工作必须认真责任，这就是极端所有权。
3、谦卑与领导力。杰克•威林克认为一个好的指挥官必须谦卑，这并不是说要对领导毕恭毕敬及至溜须拍马，而是说要听得进别人的话，有开放的头脑，能时刻学习。在他训练海豹队员时，故意用超高的难度让所有小队失败。谦卑的指挥官会首先将责任归于自己，会复盘，看看哪里做得不对。教官给他指出不足时，他会立刻记在笔记本上。骄傲自大的指挥官则会把失败归咎于他人，今天的“每天听本书”的内容《管理十诫》中也指出失败的管理者其中一个原因是不承认错误，目空一切。要解决这个问题，就必须以一个第三者的视角来旁观自己，评估自己。这是不是就是所谓的“上帝视角”？
记住这几条：1、真正的自由是自律；2、对自己的世界有极端所有权；3、谦卑使人进步。对照自己，认真践行，自己也会进步。
