汇报工作讲结果，有了结果才能体现出工作能力，能力强的人举重若轻，能力弱的人举轻若重；
请示工作讲方案，管理人员不要成为了传话筒，针对问题要为领导提供几套可供参考的方案；
总结工作讲流程，总结工作时先后顺序要讲清楚，逻辑关系要讲清楚，关键点要讲清楚，要将失误点、关键点、反思点总结出来；
布置工作讲标准，布置完工作要进行考核，要根据标准同时去布置工作，要让下面的同志明白标准是什么，标准一定要说清楚，并要求当着下属的面进行要求；
关心下属问过程，要认真听下属反映的问题，下属描述的越详细，上级就越了解情况，要做话题的引导者，要知道怎么关心下属，倾听下属的想法，要了解下属关心的方面，下属提的问题要及时回答，才能鼓励下属继续提问，包括各类会议及各单位反映地问题，职能科室及主管领导要予以回复，以提高会议效率；
交接工作讲道德，把工作中的经验要交给继任者，使继任者能够迅速进入工作状态；
回忆工作讲感受，回忆工作主要讲工作中的经验，教训与不足；
工作不能瞎忙，不能在说环保的同时放松安全，工作既要有主次又要全面，要把所有的工作都搞好，要带领、激励大家工作，要突破工作的薄弱点。
