《4D卓越团队》习书(3)

第六章 发现你的性格

A:人们按天性做事,即使这事对他们没有什么好处。天性胜过理性!四个维度:绿色培养型,黄色包容型,蓝色展望型,橙色指导型。一个单纬度要转变为四纬度。作为领导不善用情感决策是不会成功的。

M:完全认同。找到答案

B:以后与团队成员沟通,注意从单一维度转变成四个维度。同时关注四个维度的顺序,培养、包容、展望、指导。

R:提高沟通有效性,在正向情绪下工作。

第七章 用4D诊断团队

A:社会背景的另一个表现形式是团队或组织文化。通过管理这方面的背景提升团队绩效。调整团队颜色,与客户颜色一致,契合客户的文化是成败的关键。

M:相信与认同。

反思:之前给一个客户做了一个出行方案,内部讨论时全员认为是近期最棒的方案。可在客户那直接毙掉。现在理解“蓝”和“橙”的差别。

B:出方案之前,了解客户“颜色”,做好针对性方案。

R:希望方案成功率提高。

第八章 调整项目心态的颜色

A:进入某个项目时,参与人员都有一个初始心态~“蓝色”与“橙色”。

“蓝色”心态,绩效是主导,而成本是其次,时间表很灵活。

“橙色”心态,成本占据主导地位,绩效维持在可接受的最低标准。压缩时间是压缩成本,降低风险。

M:疑惑。3×5卡片是否好用?

B:项目开始前用3×5卡片统一心态。

R:统一思想,团队作战效率最大化。

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