做产品决策往往费时又费力,因为产品经理面对的是领导、需求方、技术多方人员,所以建立产品评审团,无疑是高效的方案。
评论团会议的主要内容:
1、究竟要解决什么问题?
2、要为哪类人物角色解决这个问题?
3、产品要达到什么目标?
4、每项目标的优先级是什么?
做产品决策往往费时又费力,因为产品经理面对的是领导、需求方、技术多方人员,所以建立产品评审团,无疑是高效的方案。
评论团会议的主要内容:
1、究竟要解决什么问题?
2、要为哪类人物角色解决这个问题?
3、产品要达到什么目标?
4、每项目标的优先级是什么?