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论对个人事务的管理，会更私密，每个人取值的标准会不一样。不同的人生观、世界观的人，会千差万别。对个人的管理，细数一下，从外在到内在，对个人形象管理、工作细节管理、家庭生活管理、情绪管理、职业目标管理等等，都是个人管理的范围。个人的自我管理似乎于他人无关，实则紧密相连。曹操说“宁我负人,毋人负我。“刘备说”勿以恶小而为之，勿以善小而不为“。故此可以看出，每个人对待自我与他人的标准都会有差异，直接会对其他人产生影响。一个对自我有要求的人，大多会注意自己的言行举止，如整洁的衣着，良好的谈吐，都是对他人的尊重，对自身修养的一种得体的体现。
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作为团队管理，第一位的是有足够的担当。对团队有责任心，能付出，具有包容心。其次，就是保有个人人格魅力。品格需好，够正够高，能使团队中具有凝聚力。第三，则是个人的管理风格和能力等等啦，都是缺一不可的因素。
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团队管理与个人管理的相关性，可能在于，一个对自我管理严格的人，一个对自我品行真正有要求的人，大多在团队管理中，也不会太差。可能每个人的管理方式不一样，有人偏于狼性管理，有人爱好海豚式管理，管理风格绝对是因人而异，但一点：德行是基础，方式是手段。
——2019.06.28——
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