大项目的失败，常常是计划出来的。对于“慢思考、快行动”很多人其实是懂得这个道理的，但是为什么往往项目仍然做不好呢？傅以斌给出的答案是，他们有身不由己的理由。
有三种计划失败的局面：1.匆忙的Commit；2.战略误导；3.目的不明确。
其实匆忙的Commit，无非是领导们好大喜功。但是项目实际实际已经面临失败时又不愿意面对失败，索性就加大投入。战略误导，是说当你想申请一个项目的时候，往往上报预算会比较少，因为你担心不被批准。等到被批准后，已经花掉了那么多钱，就这样失败很可惜，就不断地继续投钱。目的不明确，人们往往分不清目的和手段。将这两个概念混淆，就永远搞不清目的是什么，一直在手段上不断地投入金钱。
以上内容主要来自得到 万维钢·精英日课5
