你有没有过这样的疑问：

我想要晋升，但是不知道怎么做？

我想要转型成为...,但是不知道自己能不能行？

我想要成为像...一样优秀的人，但是我应该从哪开始？

我现在做的事情看不到未来，但是我该怎么办？

在这个飞速发展的时代，我们每天面对着各种变化，内心也可能会有各种焦虑。信息化时代的到来，让我们看到了人生更多的可能，但是从哪开始，却千头万绪。

我有一个朋友，他是在服务行业做市场总监，但是公司不大，市场部一直做得都是销售支持的工作（业绩做的好是销售卖力，业绩做得不好就是市场部不给力），他每天都很焦虑，空的时候就会跟我聊一聊他的苦闷。他有很多想法：想要自己创业；想要做第三方广告策划；想要开一个餐饮店...基本上每次见面，他都能说出一个新的想法，但是最后都不了了之了。

我也曾经问过他：“为什么不开始呢？”他的回答一般都是：“我还没有想好怎么开始。”行动力问题只是表面，底层的问题也许真的是“不知道怎么开始。”

那么，面对各种转型想法，我们在前面也有提到怎么识别“如何识别自己是否应该准备职业转型”的问题。今天我们就来聊一聊如何开启我们的转型之路——“对标人物法”，这个方法不仅适用于转型，同样适用于其他目标的实现。

“对标人物法”——这个方法的底层逻辑非常简单：你遇到的困难一定有人遇到过，你遇到的问题也一定有人解决过。我们总以为我们的问题是“个性”问题，但是实际上，我们遇到的大部分问题都是“共性”问题。

我大学毕业后一年内换了近十份工作，平均一个月换一次，我以为自己是个“奇葩”，后来发现像我这样的人不在少数。我在职业迷茫的时候，总在想：我的命运太“悲惨”感觉每一步都走错，后来发现“大家都一样。”

那么，什么是“对标人物法”？

所谓“对标人物法”就是把自己的目标定位到一个人身上，从“我想做什么事”变成“我想成为谁那样的人”。通过对目标人物经历、优势的拆解，对标到自己身上，看清自己未来将要走的路和即将面对的问题以及解决问题的方法与心态。原来的目标可能具体化到“数字”，但是“对标人物”的方法把目标变的更加“可视化”

举个例子：假设你是一个“招聘专员”，你想要转型成为“企业培训师”，这个时候，你找到了一个曾经也是“招聘专员”后来成功转型成为“企业培训师”的目标人物，你通过对它基本情况的收集或者访谈，了解到他是如何转型成功的，他当时面临了哪些困难，如何成功渡过这些困难的，他当时的“信念”和“心态”是什么样的。甚至他走过了哪些弯路，踩过了哪些坑，这些都让你未来转型的路更加的清晰。

“对标人物法”有哪些优势？

如上所述：“对标人物法”至少有以下两点优势

[if !supportLists]1、[endif]高效：在追寻目标的路上，通过“对标人物”，让目标和路径更加清晰可视，很多时候我们在追求目标的时候，虽然能够把目标定的比较清晰，但是很多时候目标并不具备“实操性”，通过对标人物，我们就有了现实的参考，能够让我们快速并且以“正确的姿势”开始行动。

[if !supportLists]2、[endif]激励：在追求目标的时候，我们难免遇到各种困难阻碍，但是出于人的“动物本性”，遇到困难的时候，我们的本能冲动其实是“逃避”，“对标人物法”让我们看到，我们现在遇到的困难，我们的目标人物曾经也遇到过，并且用了合理的方法和心态，最终也度过去了。让我们能够看到成功的希望。

如何选择对标人物

选择对标人物应该遵循下列三个原则：

[if !supportLists]1、[endif]详实：我们在选择对标人物的时候，对方的信息一定要能够详实获取，如果是名人，我们可以通过网络、公众号、博客等渠道获取对方信息。如果是我们身边或者认识的人，最好可以通过“访谈”的形式获得对方的相关信息。这样不仅能够获得信息，同时也能够收获对方的“诚恳建议”甚至是良好的人脉关系。

[if !supportLists]2、[endif]相似：选择对标人物，我们一定要选择与自己情况相似的人，这样在后期进行参照的时候才会具有参考性。如果你是一名销售人员想要转行做培训，选择的对标人物是从人力资源转行做培训的，虽然不能说不可以，但是在后面对标的时候，你可能会发现你们的路径其实相似度并不是很高，很多你遇到的问题，对方可能都没有遇到过。

[if !supportLists]3、[endif]借鉴：选择的对标人物应该具有借鉴性，比如说：有些人的成功是时代所造就的，当下你遇到的情况更当时完全不一样，那么这样的“对标人物”的经历可借鉴性就不是很大。

需要收集哪些信息？

对标人物选定之后，我们就需要开始收集对方的相关信息了，收集信息，我们一般分为4个板块：

[if !supportLists]1、[endif]基础信息：对方的姓名、行业、家庭背景、教育经历等（这些信息反应了对方的原始资源）

[if !supportLists]2、[endif]职业经历：对方的职业经历反应了对方在职业层面积累的能力和资源

[if !supportLists]3、[endif]优势圆环：对方在职业发展过程中有遇到过哪些关键拐点、什么样的能力和优势让这个拐点发生的，对方的在这个过程中的价值观和内驱力是什么？以及对方的职业赛道是在哪个细分领域。

[if !supportLists]4、[endif]职业之道：通过对对“目标人物”的了解，你有了哪些新的认知和收获?

梳理差距，提升能力

最后就是盘点自己距离目标的差距，针对性的提升能力。能力提升分为三个层面，分别是：知识、技能、才干

针对知识层面，我们通过阅读、学习、听课都能够快速提升，

针对技能层面，需要我们勤加练习，才能够熟练掌握

才干层面，也就是我们内在的品质和随时可以调用的能力，这个层面比较“虚无”，比如：逻辑思考能力，责任心，远见等，这个层面最好的提升方法就是“混圈子”，找到一个具有自己所需品质的圈子，多接触，多感受，在潜移默化中提升自己的内在才干。

你还遇到了哪些职业困扰，评论区或者私信我。