结合书中的观点，和自己的体会，总结几条咨询公司的“秘密”：
（1）咨询公司靠“案例”生存。
（2）只要你的策略在市场上被证实是有效的，业务就必定会一直增长。
（3）解决客户问题只能是短期生意，帮助客户成长才是长期伙伴。
（4）咨询费必须不断涨价。
从长远来看，如果要用心做一家咨询公司，客户的质量远远比客户的数量更重要。因为只有质量才能为我们创造新客户，数量只能为我们创造短期利润，故筛选优秀的品牌种子，并为之一起成长是格外重要的事情。
品牌是企业家打造出来的，咨询公司终究是辅助作用，我们不能夸大自己的作用，与其说企业家选择咨询公司，不如说是双方互相选择。故创业初期的咨询公司，当度过生存阶段后，一定就不能再向钱看了，不能给钱就做咨询，而是要选择行业选择客户，争取打造更多的案例客户。
咨询费并不是利润，而是成本。更高的咨询费，将更好地保障项目成功，因为可以聘请更多外部专家，可以采用更多调研手段，可以引入更多优秀人才，可以筛选更优质的客户。所以往往咨询公司的发展，伴随着咨询费的提高，但并不是因为这个公司牛逼了涨价，而是因为咨询公司想做更多的事情，所以需要更多的投入，才能出更多的案例。
