前三周的内容是从职业价值体系的变化，到作为个体来如何应对，未来的职业最具核心竞争力的能力，采用什么样的发展策略四个方面来阐述。
一、两种职业坐标体系：
旧职业坐标体系：行业 X 企业 X 职业
新职业坐标体系：圈子 X 能力 X 特色
旧的坐标体系里面每一个行业就像一个金字塔模型，每个人都有自己固定、独立的位置，在这个体系中要想往上爬就必须要从金字塔的顶端开始，逐渐往上一层一层，每走一步的时间是固定的，步子大小也是固定的。在你开始的时候已经知道了你到达的时间，剩下的就只剩下一个熬字。
而新的职业坐标体系——圈子、能力和特色打破了金字塔结构重新组合成蜘蛛网结构，它给了我们更多的机会，每一个个体都可以把自己当做主角，以自己为中心去建立不同的圈子，特别是新媒体的出现，让我们可以看到行业以外的资讯，把眼光也从同事身上放到了更远地方。
面对外界的变化，我们要更好的适应。自身也需要作出调整来让自己增值，古典老师给出了三种策略，提升六种能力：
二、3种个人增值策略：
1. 持续放大自己的影响力；
2. 持续提高自己的能力；
3. 持续宣扬自己讨人喜欢的个性；
简单的一句话就是，要让别人认可你！认可你！认可你！
大部分人的问题是要先认识自己，才能知道自己到底有什么能力，自己能够给到别人的是值得的 ，既让对方能喜欢，自己也开心。
认识自己有一个工具——三叶草模型。在白纸上画三个圈，分别写上优势、价值、兴趣。在每一个圈里去写你自己认为合适的，写完之后看看三者是否有交集，这部分交集就应该是你最值得去奋斗的。
在我们知道什么是适合自己的之后，我们可以更加大胆的走出去了，外面的世界给了我们更大的挑战，我们该修炼哪些能力才能在以后的职场上获得自由？
三、6种核心能力
设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感
设计感：设计是“设置一种计谋，让事情得以推进”。也就是说，优秀的设计总是创造出一种新的解决方式，让事情得以顺利进行。
共情能力：就是咱在别人角度思考，甚至思考得比别人更深入的能力。所有伟大的产品经理都有共情能力。
讲故事的能力：你会将复杂的东西用故事讲出来。
整合的能力：行业不断跨界，领域不断变化，最强不是总在从头学习，而是持续整合的人。
娱乐感：简单来说就是一个“让你觉得好玩的能力”；玩乐是人类的天性。
意义感：是一个人自我领导和领导他人的能力。
六种能力整合成三种能力之后分别是：竞争力，影响力，领导力。设计感和讲故事的能力能让你产生影响你，共情能力和好玩能让你提高竞争力，意义感能自我驱动和领导他人。他们的共性有包含一点，那就是优势，或者是稀缺。即别人不具备的能力，而你具备，那你自然就成为团队的中心。取得优势的前提还是自己能力的不断提高，眼界的不断开阔。修炼好内功才是最重要的，变得优秀的你反过来又会为你带来更强的竞争力、影响力和领导力，从而形成一个良性的循环。就像滚雪球一样，当你找到一个有雪的地方，和有足够长的坡。剩下的事就是让时间产生复利效应。
四、两种职业发展策略
资源策略：是一种从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。
资源策略是一种现实主义的跟随策略，效率高、务实、能马上开始、马上有收益、压力小；但结果可能不是你想的，得到的反馈你不喜欢。适合门槛不高，实践经验大于知识学习的岗位——销售、市场、传媒、产品经理等。
愿景策略：从自己的需求出发，倒退满足条件——要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动去补。
愿景策略是一种理想主义的领跑策略。你能获得你想要的东西；但需要的时间长。适合拥有大量完整的专业知识积累——医生、律师、科研。
