华与华方法 —— 企业第二原理：德鲁克的社会职能原理
企业战略三位一体模型：社会责任=经营使命=企业战略
昨夜，我们重新定义了企业社会责任，即企业社会责任不是在企业经营活动之外的慈善，而是企业作为社会公器，作为社会分工，作为“社会人”选择并承担解决某一特定的社会问题的责任，是企业本身的业务，而不是义务！
再则，我们重新定义企业的经营使命
在《现代汉语词典》中对“使命”的定义：重大的责任，企业的经营使命就是企业为社会承担的重大责任，这个社会问题能不能解决？我来解决！我这辈子就干这活了！在此不断耕耘，下日日不断之功，持续创新，始终保持领先。
企业社会责任就等于经营使命，我们的企业是否能企业长青，其本质在于是否为社会承担着重大的责任和使命，一个社会问题就是一个商业机会，一个巨大的社会问题就是一个巨大的商业机会，企业能否基业长青，首先在经营使命上是否有宏大的责任心，为什么说是“责任心”而不谈“野心”，野心这个词啊，是征服欲在作祟，是欲望在驱使，不能存天理，灭人欲，说到底人都是社会动物，社会动物其最高的行为标准便是“利人”，当你有一颗“救苦救难”的菩萨心时，便“知、止、定、静、安、虑、得”，已天下为己任，有了正确的价值观，就不思而得知道如何去做，而且这一份使命感，是人这个生物的源动力，很多时候在商业决策层面也是正确的道路。
这便是企业第一定位：经营使命定位
经营使命定位如果没有学深华与华的价值观，可以简单的定义为“品类赛道”的选择。定位派常见的思维方式，在品类赛道选择上，一般是在某一种品类之上的品种价值定位，更趋向于品牌，而不是企业，更没有描绘企业战略未来蓝图的思维框架，一种占领“心智”的词语魔弹，达不到企业战略的层面，在企业未来发展的过程中，投资成本太高了。
最后，重新定义企业战略
企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。这里的企业战略是什么？主要是指企业的业务战略即业务组合和产品结构。制定一个战略，来解决社会问题，我的企业战略就是该社会问题的解决方法，是一套业务组合和产品结构。
这便是企业第二定位：业务领域定位
经营使命定位=为什么？为什么啊？因为有社会问题需要解决，我来解决
业务领域定位=干什么？我选择、承担解决某一特定的社会问题，将其作为我的经营使命，我用什么去解决尼？我干什么事情尼？比如足力健要解决中国老人脚步健康问题，我得有哪些产品和服务尼？
我们回顾一下整个过程，都是无我，都是社会导向，社会是目的，企业是手段。先不要考虑企业经营的问题，因为你考虑那没有用！企业的本质是解决社会问题，以此为思考问题的出发点，思考自己的经营问题，千算计万算计，总误了卿卿性命，没有解决社会问题，企业都不可能生存。
明晚，我们聊聊业务领域定位的细则。
