1、作为企业家，就应该具备“呕心沥血育系统，不拘一格用人才”的格局思想！
2、人人都想干出好成绩，但现实中只有少数人能干出好成绩！
3、单枪匹马的干，虽然也能轰轰烈烈，甚至达到无人能及的高度，但只有依靠强大组织干下去，才能基业长青、源远流长！
4、作为企业家，应该怎么做呢？
5、首先，有赖于经受了千锤百炼的成熟战斗系统。
6、在这样的系统里，充满了狼性精神、团队精神和胜利欲望，没有逃兵和内奸，只有大量冲锋在前、享受在后的英雄团队。
7、其次，有赖于不循规蹈矩的用人格局。
8、我们常常讲，组织管理要依靠制度、机制和法治，但制度、机制和法治的设计者、管理者、监督者都是人，我们不能因为强调组织，就不重视和尊重作为个体的人，相反，不仅要重视关键人才的发现、选拔、培育和使用，更要重视批量人才的全方位激活！
9、其三，我们既要参照管理标准，更要了解实际情况和坚持业绩标准，用好和延长所有人才的黄金贡献期！
10、总之，系统战斗力优化和人才使用效益的提升，离不开各单位第一负责人的慧眼、才能和胆识！
11、作为企业经营管理者，请一定要记住：
12、理想的战斗系统，都是企业自身反复摸索之后成功打造出来的，不是天马行空想出来的；杰出的人才，都是自身经过反复考验之后脱颖而出的，不是强制鞭策出来的！
13、总之，我们必须下苦功、用定力打造独特战斗系统，构造难以超越的核心竞争力！只要我们有了这种核心竞争力，就一定能干出好局面！
14、特别、特别、特别提示：
15、杰出的人才都是自己主动设计高标准的任务，而且是通过持续打造强大的业务经营与发展系统来支撑完成高标准任务！
16、稍作尝试便轻易放弃，不是杰出人才的习惯；稍遇挫折便仓皇撤退，不是杰出人才的作风！
17、保证足够销售规模，大幅提升销售利润，高质量保证回款，这是全体人员共同的责任，而营销人是第一责任主体！
18、总之，是不是杰出人才，不是别人说了算，而是大家自己说了算！杰出并不遥远，成功一定会到来！加油！
【观点】高层为什么要十分注重结构指标，一定要清楚企业对内的业务链环节，以及对外的产业链环节了？原因就是一个：投入产出比。当高层把经营报表展开来看时，通过一张报表就能知道公司的资金有多少，哪个环节值得投入，哪个环节纠正后也可以继续投入，哪些环节即使投入了也不会产生好的效果。其背后的理论叫做线性增长 ，企业生命周期 。
