上午小王来找我，说老板从朋友哪那里买了一个在线训练营课程，大概5家企业每家差不多2万块钱要求在公司内部组织人员学习，“不知道该怎么办好”。总共10个名额，对于这种管理课程以前的做法是给个管理人员开通账号，督促他们学习，但是这种效果比较差，而且都不会学完，因为工作太忙了。其实谁都知道这不是真实原因，一是没有输出的要求，二是觉得自己没有需求或者必要。
通过引导与启发，小王最后制定了这次管理层的学习方案：
【原则，以终为始设定目标】
学习的目的是为了使用，应用在实际的工作中。
【学习方式，输出倒逼输入】
1、分阶段学习，将在线课程分成三个阶段，一周一次集中看课、小组研讨、代表发言。
2、要求课后制定行动计划，撰写实践总结报告。
3、要求每个人在训后对部门内员工进行转训。
【宣传跟进，积分制奖励】
1、要求次日发布宣传报道，对学习情况进行跟进。
2、积分排名，出勤、发言、小组贡献、转训分享等都转化成积分，积分出了排名还可兑换奖品。
根据这些议定的原则与构想，制定了这次管理课程培训方案，有序有料期待培训成果的持续输出。
