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《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第13天
如何“经营”人？要点有三个。第一，尊重人。尊重人，不是只在口头上说说，而是要融入员工的角色，做换位思考。比如，我的课中提到了“双重角色”的概念，我也提到要把团队成员的重要私事纳入工作计划，这就是从具体问题上尊重人。总之，要做到这一点，领导者的换位思考能力，是核心能力。当你做到了这一点，员工就会相应地建立追随力，建立忠诚度。团队的边界会扩大，员工的家属、朋友，甚至是旧客户都会成为团队的联盟。
第二，经营人，就是要不断地给员工赋能，不要小家子气。有人说，我花了很多精力，员工流动了怎么办？我觉得这就像准备高考时，防着同桌抄自己的考卷，没有必要。你的对手是你们省、你们市的所有考生，而不是你一个班里所谓的“竞争对手”。留不住人，一定有另外的问题，所以，把问题看透彻，格局就会大。
第三，要能够接受人的流动。人的能力增强了，价值会提升，你的平台不够大，他自然会走。不要只看到眼前谁走了，什么时候牛人都不走了，你再低头看看自己，一定是不知不觉中，你已经足够强大了。
