想想看，自打我接触即时配送这个行业开始，快三年了，要么就是缺人，要么就是缺业务，从来就没有匹配的时候，从最开始的商家发单没有人接单，自己满大街的拉众包，打电话，再到驻店业务没有人，三方供应商2个月一换，到自己去做三方，最惨的时候好几个店同时崩，再到手底下有好多小三方，想想看那个时候自己手底下真的是什么人都有，一个个的内涵骑士不都搞定了吗。
到现在雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
就他妈缺3个人有什么可难的呢，吃，拿，卡，要。哪有什么一帆风顺的，不也是一次次打出来的吗，从当初那种渔人码头，一跃解千愁的要死要活的状态中走出来，真的是强了不少。
贯彻以往的几个原则
1，业务优先，一切为了业务让步，为了出单可以承担一切可预知的风险。
2，人才为重，过往的几年中，长期的高流动性导致了我现在有兵无将的局面，再次重申通过团队拿结果，通过结果培养人。这两年最失败的就是没有把人带出来。
3，花最少的钱，提供一个中等的解决方案，来最有效率的解决当下的问题。老大说的好，不花钱就解决问题是不可能的。但是花钱要控制成本了。
