《领袖论》为政治、工商两个不同的世界搭起了一道桥梁。全书理论鲜明、结构严谨、论述充分，到目前为止，该书仍是我们研究领袖品格、领袖地位及领袖才能的典范。
一、领袖的权力
权力的两个必备条件就是动机和资源，两者是相互联系的。缺少动机，资源的力量就会减少；缺少资源，动机就会成为空谈。
领导的定义是：领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖以及追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。领袖的才能在于领袖看问题及行为方式以及其追随者的价值观和动机。
领袖与赤裸裸地行使权力者的不同之处在于，前者是与追随者的需求和目标紧密相连的。领袖与追随者的关系的实质，是具有不同动机和权力（包括技能）的人们之间进行相互影响以寻求一个共同的目标。这种相互影响的关系有两种根本不同的形式：交易型领导和变革型领导。
二、领袖的起源领袖的起源包含两个部分：心理根源和社会根源。
1、心理根源
领袖和追随者最初的源泉，在于人类多样化的需要以及将需要转化为需求、社会抱负、集体期望和政治要求的过程。
2、社会根源
由父母和子女组成的小家庭是一个很小的政治体系，而且是一般领导体系的根基，是领袖产生的主要社会根源。
研究表明，领袖的自信和自尊要比追随者高。其中的原因之一是目的明确地建立社会威信和自尊，以便增强日后的领导能力。
三、领袖的分类
伯恩斯将领袖和领袖集团划分为各种类型，如道德型、政治型、知识型、改革型、革命型、英雄型、舆论型、群体型、政党型、立法型和行政型等。但所有上述类型又可概括为两种基本型：交易型和变革型。
（1）交易型领袖
交易型领袖的思想基础是互惠主义：推动领导者和他们的追随者之间关系发展的动力来自互相报答对方的给予。
（2）变革型领袖
和交易型领袖相比，变革型领袖更胜一筹。领导者和追随者两者的动机和道德水平互相推进，他们的目标逐渐融为一体。
表面上看来，交易型领袖和变革型领袖相互排斥，卓有成效的领袖的秘诀在于综合利用交易型和变革型领袖方式，朝着共同的目标奋斗，最终达到满意的结果。
