为什么对这本书有感觉呢？
已过五辈子（一辈子是七年），收获甚微，不能低头拉车，该抬头看路。
暂停了小公司的一切业务，寻找人生目标，规划人生路径，打造事业团队。
这本书从个人角度分析了生活中遇到的确立目标、所需技能和影响别人。现分享给你，供你参考。
什么是横向领导力，是相对纵向领导力而言的，纵向领导力是自上而下，而横向领导力是日常工作生活中从左到右的水平领导力。
不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与ta人合作完成艰巨任务的能力，就叫横向领导力
对个人来言，可能没有权利，没有大平台，但是咱们自身就是一个平台，还非常的熟悉。在没有改变世界的能力，但有改变自己的能力。
做到以下三点，你就拥有一个改变自己世界的能力，甚至影响别人的世界。
第一、培养技能；第二、明确目标；第三、影响别人。
第一、培养技能
打铁还需自身硬，什么时候自身都是基础，关注自身成长，增加技能，提高成功概率。
1.五大需要技能
独立思考能力，决策能力，学习能力，专注能力，给出反馈的能力。
思考能力是核心，思考能力的高低，就看脑子里有多少清晰、明确、必要的概念和这些概念之间有多少清晰、明确、必要的联系。
决策能力，思考什么重要、什么更重要、什么最重要。
学习能力，拥有一刻谦卑的心，勇于承认自己的无知，看到别人的好。
专注能力，全身心的投入要做的事情中，迷恋它，爱上它。
给出反馈的能力，建立一个坐标，标注目标位置，在标注出每次成长的位置，勤做对比，找出问题，修正方法，形成正向循环。
2.四项限法进行系统思考
用这种方法解决思考路径，理清思考问题，分析原因，采取策略，形成步骤。
第二、明确目标
1.合作误区
认清团队和团伙的却别。团伙是一群人在做事。团队是目标一致的一群人在做的事。
2.统一团队目标的关键点
建立共同愿景，共同参与目标制定。
第三、影响别人
建立共同愿景容易，执行、协调起来难。
技巧一，提问
即用开放性问题，而不是引导式问题，满足每个人都有做老师的心理。花时间表达清楚自己的意图和想法，避免造成信息失真，答非所问。
技巧二，作答
避免教育式回答，变成提出式。总之让对方在一个安全舒适的氛围中自我感觉良好。
例：如果我们没有更好的办法，可不可以先这样。。。
技巧三，示范
以身作则，影响别人以行为最有效。
要点，一是示范动作必须被别人看见，这需要一定的演技。二是做超乎大家预期的事，即有悖常规，这样思想感情冲击大。
好，以上是主要内容，供你参考。
文章主要来源于“得到”成甲说书
