小职：“完了，这周末又泡汤了。”
大威：“怎么了小职？”
小职：“公司组织周末团建，连续2天。哎，下周又得继续加班，这连轴转真的是扛不住哇”
大威：“这周末趁着团建好好休息一下”
小职：“休息个P啊，我们团建可不一样。那是力气活+体力活+脑力活，各种洗脑拉练。大威，要不你打我一顿，我就有借口了...”
大威：“我看你真应该去拍个CT检查检查了...”
小职：“开玩笑开玩笑... 不过我是真不想去哇”
1、目的
大家反对团建原因有很多，其实最重要的是团建的目的没有说清楚。有时聚餐，是奖励同事并且拉近部门人员距离打造凝聚力。有时拉练，是锻炼彼此之间的沟通协作能力。有时出游，缓解紧张压力劳逸结合。
但是，有时候团建得莫名其妙，从组织到执行大家连一丝期待都没有。没有目的团建，大概率得不到很好口碑。
2、时机
目的有了，那就要看时机选得怎么样。有的占用周末的时间，有的占用晚上，下班的时间。甚至有的还不让请假，请假就扣钱。这样的团建，让大家很反感。
团建本来是一个很好加深彼此深度交流的机会，现在让一小部分人当成了维护自身权利的一种手段。这样的团建让人又爱又恨。
3、人员
选择不同的人，那么结果也会不同。比如大多数团队，都会在本项目组进行团建。但是在大环境影响下，跨部门协作的需求越来越重要。这就需要领导隔段时间，同协作部门的领导沟通沟通感情。
这样，大家根据参加团建的人员就能看出，此次的团建可能醉翁之意不在酒。想要搞好关系的人，求之不得，其他成员从心底会想耽误时间。想想这样的团建还能受到大家的欢迎么？
4、活动
聚餐不会喝酒，满眼近看大家觥筹交错，只有自己饭后干坐。参加拉练几个小时，教练只能干瞪眼。行动没有几个人，喊口号啦啦队一大堆。
这样的活动，的确能把团队的潜力激发出来。团队的沟通能力、协作能力、攻坚能力，发挥地“”淋漓尽致”。让身在其中的每一个人，都充分地享受团建带给我们的“魅力”，呵呵~ 还不如睡个懒觉。
最后
团建，归根结底还是想通过这样一种方式，打造企业文化，拉近同事之间的距离，缓解日益紧张的情绪，目的纯粹、清晰、简单。
如果团建被赋予过多的个人目的，那么当大家听到团建的消息时，第一时间不是期待什么时候参加，而是排斥如何做可以不参加。
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