《组织分布式的组织逻辑》-1

常规的公司形态是：中心控制，总部协调，内部互相依赖，缺点是总部的老化带来了集体的死亡。

凯文.凯利在《失控》中阐述什么是分布式系统的时候，提出了三个突出的特点：

1、没有强制性的中心控制

基于工业革命而诞生的传统组织，真正的财富都是通过把某种流程置于集中控制之下而获得的，规模越大，效率越高。

传统企业老板认为，如果能够把自己产业中的每个关键环节和补充环节都控制在手里，就能挣到大量的财富。正因为如此，钢铁公司才要控制矿脉，采自己的煤，建自己的铁路，制造自己的设备，为自己的员工提供住房。并且力争在一个巨人般的公司内部达到某种自给自足。当世界低速运转的时候，这种方法确实有效。在网络化的时代，经济发展日新月异，拥有完整产业链已经变成了某种负担。当代，控制必须让位于速度和灵活性，那些自给自足的附加只能被外包所取代。

如果把一个任务拆分成若干块交给不同的公司来完成，若想保证质量的话，所需的交易成本要高于在一个公司内完成这项任务的成本。但是，扁平化的组织体系，移动互联网内信息的告诉传输使得这些成本日益降低；单点聚焦可以让企业不需要再纠缠于哪些现在已经不需要的工作，而且可以开始着手处理那些将来可能会需要的任务，而这些，是中心化的企业所缺乏的。

控制的未来是：伙伴关系，协同控制。这意味着，创造者必须和他的利益共同体一起共享控制权，而且要"同呼吸、共命运“。

裂变学院广东分院

詹玉玲 20200413