今天看到湖南运营中心叶总的分享很受益，讲述了如何成为优秀的领导者和管理者的几点建议，自己带团队时间还较短，还有很大提升空间，而这些建议也给自己优化管理提供了一定的方向。
叶总之前在汽车行业做职业经理人十几年，靠的就是“计划和风险”管控两把刷子，每天梳理项目健康状态，每周开全公司项目管委会，大家主要关注点基本在问题和风险挖掘和解决，比较少使用发现亮点，进行二级反馈，复制亮点
所以也落下了这样的职业病，这么多年来，看到事情首先看问题，发现和预估风险，提不足，甚至，日常生活对待亲友孩子也是这种方式。
经过这5年来知识付费创业和学习，尤其最近参加低风险创业教练训练营学习，和肺炎疫情这段时间主要精力在自身学习成长，探寻新发展机会，对于团队主要是做统筹管理，给团队机会、平台放手团队小伙伴自己干，叶总则旁观适当给予辅导支持，这样处于“无为而治”的状态，湖南团队明显成长，自主学习责任积极主动性也明显提升，樊登读书湖南全体中心合伙人群一天比一天活跃，各中心负责人每天自主分享亮点…叶总分享了下定决心管理风格做出转变，一下几点非常受益：
管理和领导者重点：把握方向|培养土壤|寻找亮点|赋能团队，多做二级反馈，少用BIC，向教练型，园丁型领导者转型
教练型领导：用《高绩效教练》GROW模型辅导团队。
园丁型领导：营造好花园氛围，培养土壤，做好浇水，让好的人才和项目自己长出来，不分团队成员身份和底子，不先选好苗子刻意培养，团队每一位自己主观成长意愿非常重要，他自己需要有积极成长的心态和需求。
总结一下，如何打造生物态团队：
管理和领导者关键要务：把握方向、培养土壤、寻找亮点，赋能团队。
1，让团队茁壮成长，控制自己的担忧、紧张、对他人的不信任，不要把自己当成这件事情的拥有者，生态是大家的，这样我们内心就会安稳淡定；管理是最大限度地激发人的善意而不是恶意，对员工无条件的爱，价值感成就感交给员工，终身成长。
2，管理生物态团队的三个代码：为社会做贡献，终身成长，持续尝试新事物。
3，好人才是长出来的，好人才不是请来的，挖的人可能水土不服；成长比聪明重要；进化是团队的终极目标。
4，守住底线，允许员工犯错：守住底线，合法、不宣扬盲目的个人崇拜和歪理邪说；允许员工犯错，成长是一个不断试错和改进的过程；激发员工的善意。
5，生物态团队的管理和沟通：四大类员工的情境领导。指令型，需要对他发出大量指令；教练型，根据具体情况向他提出问题；支持型，需要给他大量支持；授权型，需要给他充分授权。多用教练辅导GROW模型，多用二级反馈，慎用BIC
推荐有助管理和领导力提升的9本书：《可复制的领导力》、《高绩效教练》、《终身成长》、《赋能》、《复杂》、《指数型组织》、《低风险创业》、《反脆弱》、《道德经说什么》。
