社群持续运营的法宝：赋能
社群有了，骨架有了，人也有了，步奏也有了，今天教如何活跃社群。
用黄金思维圈来管理社群: 为什么why、是什么what、怎么做how。
为什么建社群（目标是什么）？建社群来做什么（结要什么果）？具体怎么做（步奏）？缺节奏感提前的课表规则，轮值，主题，通知，会务，统筹，热场发声。
① 面对一个死群，内部开会首先安慰群主，若群内有分歧，社群运营官要公平、客观对待事实，有矛盾不偏袒任何一方，只说事实，有不好反馈要大事化小小事化了，私聊有异议的成员，共建共创用真诚对待；
② 赋能 是给群赋予价值和能量，具体体现 是遇到问题积极去面对；
③ 具体对待：团队分流，把群里的成员分组，教给其他人去管，对于社群成员用责任心的高低去交代问题，根据能力不同性格差异不可以嫌弃，要分层级去管理，先为他们设计属于他们的跑道，沟通方式要认可先设计他的跑道，找到共鸣，然后找到共赢的方法，成长有快有慢，
④ 在社群中只能出现相对的公平和成长，对于消息，内心知道自己要什么，有选择的学习，短期的目的，打破等着被学习，和被要求的学习方式，明确快乐意义和优势。
⑤ 社群运营官是陪伴成长，凡事本身没有对错，受到别人质疑很正常，用结果去碾压。换位思考的，主动求变，渴望向上生长，不要太对别人有所期待，找自己的内驱力，如果长期用挑剔的眼光对待，会感到被孤立，造成不愿意学习，对于有这样心态的人有包容心。鼓励和理解他，把别人的问题当成
⑥ 把别人的问题当成自己的问题，把自己的当下迁移给别，当遇到不同观点：我感觉不喜欢这个人，我感觉不喜欢这个课程，我感觉没有用，要把感觉内化于心，每个人都渴望被独立看待，用行动让大家看见。
⑦ 对于忙碌的我们如何对待社群管理：时间管理的方法1.收集信息，你的时间都去哪里了?花时间记录下来，用碎片化时间去整理，2.对所有的事情进行排程，给自己设置时间截点，排程的本身就提高效率，3.把具体事情删除，委托，推迟，最后执行。
⑧ 做成一件事情，要学习方法，要躬身入局做，找到对标人物指引，要找到教练陪伴督促。
