1、告诉他做事情的标准
2、告诉他做人的标准
3、带他们打胜仗
而做事情的标准又有三个衡量的标准：
1、梳理通盘
2、抓重点
3、一杆子插到底，不拿结果不罢休
做人的标准则是增加团队凝聚力展现价值观，体现领导者德配其位，树立威望的过程。
光说不练假把式，带着队伍打胜仗则是把理论付诸实践的过程，而它的前提是在小范围内验证有效，形成了一个闭环。
听到这个分享感触太多啦，首先是梳理通盘自己最欠缺了。结合这个团队管理要素，我的新计划呼之欲出。
我当下的处境是，想把自己的私密课程推广出去，我手下也有一大波信任我的会员。而我的课程的已经形成一个闭环，有很好的案例。怎么用这个团队管理的方式带大家参与这个课程并和我一起宣传，是我想解决的。
期待阿紫老师的拆解～
