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2018.1.11阅读营
【片段4】邱绍良《复盘+把经验转化为能力》
P52-55.具体要求：
1.理解在分析原因操作中，需要回答的关键问题及对根本原因的分析。
2.对自身过往案例，按照本步骤三个主要提问，对自身案例中的根本原因的深度挖掘。
[I] 导图总结
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[A] 经验反思:今天下午组织了一次大型的会议，会议顺利结束，但自我感觉并不圆满。通过回答三个问题反思并挖掘根本原因。
1.预期与实际的是否差异？有，预期是希望各个环节都能顺畅，但却没有对相关的细节进行逐一确认。
2.为什么会发生差异？
自己又做主持又做策划，但对于整个会议前期领导没有特别明确谁是负责人，谁来主导此次会议，我理解的更多是协助同事(原本的负责人)，所以在整个的过程当中没有一个人去整体协调相关事宜，导致在会议过程中领导不断的加入自己的想法，对会议进行临时性的调整，让整体会议有些凌乱。
3.是什么导致目标没达成？
在会议的前期内部没有做好充分的沟通，导致大家的分工不是非常明确，在现场多了太多的非常规环节，现场临时进行分工，让大会不是那么圆满。后续需要结合每个工作人员的特点合理进行分工以保证效率！
