李光明
（稻盛哲学学习会）打卡第151天
姓名：李光明
部门：业务部
组别：利他二组
【知～学习】
《经营十二条》--销售最大化，经费最小化
【行～实践】
在量入为出，收入大于支出时，利润随之而来。经营中必须强调销售最大化，经费最小化。尽可能地扩大销售的同时，要注意减少成本。但有些成本是必须的，无法减少，比如固定成本。在这种情况下，就要扩大单位成本的销售最大化，提高单位成本的收益，从而提高单位成本的收益率。经营时，始终要把销售的增长大于经费的增加放在首位，特别要追求单位成本一定要最小化。做到这一点，就意味着单位销售最大化了，那么整体的销售就会最大化，单位经费最小化。
一：修身
读《经营十二条》
二、齐家：
洗衣，做饭，陪伴孩子
三、建功：
多接订单，提升业务，带领团队走的更高更远，尽力为社会多做贡献
【感谢】
1、 感谢父母，感谢公公婆婆
2、感谢老公和女儿
3、感谢同事，朋友，同学和帮助我的人和遇到的人
4. 感谢客人的信任和支持
5.感谢老板的大爱
6.感谢今天员工会议上家人的分享和精彩演讲
【志愿】：
在追求全体员工精神和物质两方面幸福的同时，为他人作出贡献和牺牲。
