《善战者说》的第三讲是“全胜”。全胜，就是完胜，就是十全十美的，最完美的胜利。最完美的胜利是他不用打就能赢，是“不战而屈人之兵。”
在《孙子兵法》中有孙子提出了两个非常重要的概念，一个是“全”，还有一个是“破”。“全”和“破”其实是两种不同的胜利。《善战者说》作者的宫玉振用两个下棋来比喻什么叫全什么叫破。
第一种是象棋。下象棋它的原理是什么呢，就是一方把对方的子一步一步的吃掉，直到把对方的子全部吃完为止，那么，你就是胜利者。孙子说这种胜利叫做破。因为下象棋是当你下完棋的时候，整个棋盘上已经没有几个子了，在吃掉对方的棋子的时候，你自己也会牺牲很多很多的子，所以，下象棋到最后就是只剩下了一个残破不全的棋局，在军事上孙子兵法把这样的一个战略叫做破。
另外一种是下围棋。下围棋和下象棋不一样，下围棋是双方一开始在棋盘上是没有子的，然后双方对弈的时候，是一步一步把自己的棋局摆布好，慢慢地，把旗子变多，然后占领最大面积的地盘，他以大面积的占领对方的地盘为主要目标，而吃子反而是一个次要的目标。所以，往往下围棋刚开始的时候棋盘都是空的，游戏结束的时候，双方都摆满了自己所有的棋，那么军事上把这种胜利叫做全。
《孙子兵法》就讲到，百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也。也就是说，相向下象棋这样的百战百胜，他其实并不是一种高手中的最高手。而不用打仗，不牺牲自己的手中的一兵一子，就能够战胜对方，这种才是真正竞争当中的高手。
反观我们的人生当中，我们的职场当中，我们是需要胜利，但是胜利并不是胜在眼前，胜在某个人或某件事当中，一定要胜在全局当中。
在生活当中，有的人他口才很好，可是他跟客户去辩论的时候，他可能变赢了把客户说输了，但是呢，你却失去了这个客户，你失掉了这笔生意呀，那又有什么意思呢？比如说你在跟领导辩论一个观点，你赢了，但是你赢了之后你却失去了什么呢，失去了在领导手下生存的一个好环境。比如说你跟家人辩论，你辩赢了，但是可能就伤了感情，所以竞争者不是要关注竞争对手，而是应该关注竞争的环境，关注竞争的前景。
在讲到这个竞争的四个层面当中，首先讲到上兵伐谋。上兵伐谋最主要的意思是什么呢？是要让你能够跳出一种简单的对抗式的竞争思维，也就是说，真正的竞争不是你赢我输，或者我赢你输，而是要跳出目前的这场战争对抗，跳出这个竞争去看竞争，要用高明的手段，把直接的对抗变成间接的对抗。
在我们的职场当中，你肯定是有你的竞争对手，但是你不能把竞争对手变成赤裸裸的竞争对手，而是应该把自己与你的竞争对手变成朋友，比如说一场比赛，那么我觉得千万不要把自己当作一个比赛者置身于竞争中，而是要让别人看成是什么呢，你是在与他合作，把你自己的关系与你的竞争对手变成合作关系。也就是说把对抗转化成为非对抗变成合作。
上兵伐谋的最重要的一步就是要学会战略性的思考，这个就是嗯战略性的思考，就是要把你自己跟你自己的一些竞争对手变成非对抗式的一种关系，然后在这种关系下面自己要考虑一种提前布局意识和能力。
孙子兵法当中第二讲讲到了一个是伐交。伐交我的理解就是与对手或者与你的敌人的合作联盟。也就是说，把自己的资源与对方的资源进行整合，这是一个非常重要的一个手段。不管是你处于强者还是处于弱者，你都需要学会伐交，尤其是你是处于相对弱势。相对于竞争对手来说，你是弱势位置的一方，那么你更加要学会伐交。
如何伐交呢，就是先与强者进行合作，然后把所获得的利益全部都归功于强者，建立信任感。虽然你在这当中你是没有获得实际的利益，但是你肯定可以看到强者，他是怎么样在运作的，是一个什么样的体系，你会发现很多值得你学习的东西，这就是你与强者伐交所获得的一些隐性的，你那么多次伐交以后可能你的实力就会不断地壮大。第一次你可以把利益全部归功于强者。第二次，你可以与其谈判让自己获得10%或者5%的利益，那么在第三次第四次逐步地扩大，等到次数一多，你可能就会发现对方强者的一些弱势，然后你抓住他的弱势你去进攻，这个可能你就会转弱为强。
任何一种生存都是合作共赢的关系，所以，知己知彼是生存的根本！
