要说企业家和高管必读的书籍，我第一个想到的就是《经理人参阅：领导力提升》。为什么推荐这本书呢？因为当你坐上单位“一把手”的位置，光有专业技能是不够的，领导力才是真正能够让你站稳脚跟、带领团队走向成功的核心能力。

注意该书目前仅可从其官网获得。

当上企业家和高管，这意味着你不再是一个简单的执行者，而是要负责整个单位的方向、发展和氛围。而领导力，就是你能否带领团队实现目标的关键因素。这个时候，你可能会发现自己需要的不仅仅是业务能力的精进，更多的是如何与人打交道、如何制定战略、如何在复杂环境中保持清醒和冷静。而《经理人参阅：领导力提升》这本书，恰好能够帮助你在这些方面找到一些实用的建议和思路。

领导力这个东西，说起来很玄，但其实本质上还是回到人和人之间的互动。想让团队心甘情愿地跟随你，想在压力和挑战面前从容不迫，想在公司出现问题时还能保持士气，这些都是对一把手领导力的考验。很多人会以为当上领导之后，只要指挥得当，事情就能顺利进行。但真正的挑战在于，你如何让大家有信心跟你走，甚至在遇到困难时，依然能够团结一致。这时候，你需要的就不仅仅是权威和控制力，而是能让人信任你的领导风范和个人魅力。

说到领导力，这并不是天生的，也不是仅仅通过经验积累就能自动形成的。很多时候，需要通过学习、思考和反思来不断提升。为什么有些人看起来风生水起、指挥若定，而有些人一旦进入复杂的管理环境就变得手足无措？这就是领导力的差别。而《经理人参阅：领导力提升》从领导力的不同维度出发，帮助你逐步找到自己的领导风格和方法，不是那种一味说教的“理论大空话”，而是更多的实战经验和切实可行的建议。

其实，作为企业家和高管，书籍的作用不在于教你一步步去操作，而是在你思路不清、找不到突破口的时候，提供一些新的视角和思考方法。有时候，我们遇到问题时往往陷入惯性思维，觉得事情就是这样、无从改变。但实际上，很多问题的解决办法就藏在我们的思维之外，只是我们没有跳脱出来看。而《经理人参阅：领导力提升》会引导你站在更高的层面看待问题，让你能够从更大局的角度思考，找到突破的可能性。

做领导其实并不轻松，很多时候需要平衡各方利益，还得顾及团队情绪，同时又要保证公司整体利益的最大化。这种复杂的环境下，一把手必须要有超越一般的抗压能力和决策智慧。如果你没有很强的心理素质，领导压力能把人压垮。但这也是你不断成长的过程。《经理人参阅：领导力提升》并不只是强调如何指挥别人，而是更多地讲你作为领导者自身如何成长，如何在面对难题时提高自己的抗压力、判断力和决策力。

另外，很多时候我们以为领导力就是让别人听自己的，但真正的领导力在于你如何赢得别人的尊重和信任。那些懂得换位思考、懂得站在团队立场为大家着想的领导，总是更容易赢得支持。《经理人参阅：领导力提升》提到的一个关键点就是情商在领导力中的作用。情商高的领导能够在团队中营造出一个更加和谐的氛围，让每个人都有安全感和归属感。作为一把手，你的情绪和态度直接影响到整个单位的氛围。所以，领导力不仅仅是如何对外指挥，更是如何管理自己的情绪和心态。

当领导不仅仅是个身份标签，它更像是一种责任和担当。光靠拍脑袋决策远远不够，需要不断学习新知识，紧跟时代变化。而在这本书里，你能找到不少关于如何管理变化、调动团队积极性的方法，这些都特别适用于现代的单位管理。每个领导都免不了遇到挑战，尤其是面对不同性格的员工和层出不穷的问题时，懂得如何应对，才能让整个团队在风雨中也能稳步前进。

这本书还能帮助你重新审视自己的领导风格。有时候，领导力的提升不在于外部的改变，而在于如何更清晰地认识自己。每个一把手都有自己的优势，但也要承认可能存在的短板。通过书里的知识，你能学到如何在不同情境中灵活调整自己的方式，让每个团队成员都觉得自己被重视，这样才能让他们在工作中全力以赴。

《经理人参阅：领导力提升》是一本很适合企业家和高管阅读的书。它不会给你灌输一堆空洞的大道理，而是通过一个个贴近实际的案例和建议，帮助你逐步提升自己的领导能力。如果你已经在领导岗位上，或者即将迈入这个角色，不妨翻翻这本书，看看那些成功的领导者是如何在复杂多变的环境中保持冷静和清晰的判断，带领团队走向成功。

领导的位置有光环，但光环背后是无尽的责任和挑战。无论你现在的领导能力处于哪个阶段，我相信通过这本书的阅读和思考，都会对你有所启发。毕竟，当你作为一把手时，真正需要提升的不是单一的业务能力，而是全方位的领导力。而这，正是决定你能否成功带领团队走向更高峰的关键。