买之前看到用户评论，可以说是恶评如潮，但还是坚持购买，因为个人觉得在进入一个新的角色，先从框架层了解理论，未必不是一件有意义的事情。
全书共三部分：
第一是对商业产品经理工作内涵和职责能力的理解
第二是对商业产品经理成长提升的三个重要模型
第三是对商业产品经理在实践中思考力、能力的套路、工具以及案例。
分享几个收益的认知/思考框架：
1.大公司对产品经理分为两个模型：素质模型和能力模型。
素质模型：基础素质（学习、办公、执行、情商、关联专业）和关键素质（沟通、主人翁、技术、心态/胸怀）
能力模型：市场能力（调研分析，对外商务）、运营能力（数据分析、营销推广、公关风险）、产品能力（行业认知、转恶业设计、需求理解、产品规划）、渠道能力（渠道管理、品牌管理）、领导能力（项目管理、知识传递）
2.能力提升的关键两点：深度思考力、向优秀的PM学习模仿，总结输出，刻意练习
能力提升问题大纲（每日一问）：
1）有没有办公软件有困难？
2) 有没有了解行业最新动态？竞争对手有没有新闻？
3）有没有看到有趣的科技、商模、创业方向？能讲给别人听吗？
4）有什么事情没按计划完成？原因是什么？是能力不够？是否能学习？知道怎样学吗？
5）今天有事情拖延了吗？是因为什么？
6）有没有去应用时长看看什么新产品？
7）有没有和谁在讨论问题时沟通不清楚？有没有回答不了领导的问题？
8）今天产品的运营数据怎么样了？
升级问题大纲-商业PM
1）如果不做这个产品，用户会损失什么？用户会感知到损失吗？
2）对于新的商业领域，你是不是擅长呢？有什么核心能力？
3）如果你做了这个产品，能保持多大优势？能保持多级优势？
4）竞争对手在做些什么？布局如何？速度如何？
5）是否已经分析出了这个产品的核心诉求？是否已经重点关注了这个产品的核心指标？
6）是否每天都在思考这些指标的变化？这些核心指标上升或下降的原因是什么？
7）会怎样发挥公司的优势寻找差异，寻找用户认知的不同区间？
8）要怎样做好产品运营管理，构建竞争门槛，构建护城河？
3.商业产品经理能力模型
1）商业理解力
2）产品规划力
3）产品设计力
4）用户体验力
5）产品研发力
6）产品运营力
4.商业产品经理的三板斧
1）基本能力模型：通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力
能力等级评判标准：
学习能力：在指导下进行学习VS寻找学习机会，学以致用
执行能力：按照要求行事VS领会以图，主动汇报
2）基本思考模型：
灰度（开放、宽容）；ROI; 模式识别，提取本质和原型（建立范例库）；高效能（反馈循环）
3）基本修养模型：
内驱力；良好的习惯；追求卓越；广度；深度；高度
5. 张小龙推荐的书籍
《人类简史》
《数字乌托邦》
《女人的起源》
《渴望之书》
6.常见的商业分析方法：
1）MOST
2) PESTLE
3) SWOT
4) MoSCow
5) 业务流程建模
6）商业画布
7）商业分析七步提问法
-这个产品提供了什么价值？产品服务流程是什么？
-为什么用户愿意买单？为什么用这个不用其他产品？
-有什么市场壁垒？
-有什么技术壁垒或专业壁垒？
-产品体验是否很好？流程是否顺畅？
-长期看来，产品积累了什么？用户，资金，流量还是供给侧的资源？
-如何向外扩张或建立壁垒？
7.分解战略的四种方法：
1）战略地图法（配套平衡记分卡）
2）接班人战略法
3）终局思考法
4）DOAM法
